龙蟠企业文化故事连载之三——“赢”字新解

　　某市场业务人员业绩突出、个人表现良好，公司有一个项目需要在全国市场推进，于是便将他任命为该项目的负责人。

　　然而，几个月过去了，该项目在市场如同海面激起的一个小浪花，并没有取得实质性的进展。于是公司便安排相关领导到市场去指导、检核，领导到了市场之后发现，虽然这位同事已经做了项目负责人，但每天干的却还是以前干的那些事情。于是，领导便找他谈话，并郑重地将这个“赢”字送给了他……

　　点评：

　　“赢”字是由“亡”“口”“月贝凡”三个部分组成，在龙蟠提出的“赢文化”的概念中，这其实也分别代表了高层管理者、中层管理人员和基层员工所应当关注的工作重点。

　　“亡”，即项目的失败。作为一个团队的领导者，在开始启动一个项目的时候，首先应当想到的是所执行的方案究竟是否可行?如果失败了会怎么样?还有什么后续的措施来补救?在 “赢”之前，必须先要把“输”的各种可能性和最差的结果考虑清楚，同时预先考虑好各种应对措施，有了这样的思维模式，才能保证项目最终的成功。

　　第二个部分为“口”，也就是中层管理人员要做的两件事：对内的沟通和对外的宣传。

　　领导下发一项任务，就必须要有人来执行。中层管理人员在这当中起到的便是承上启下的作用，接到上级布置的任务之后，再传达给基层员工，同时协助和督促他们有效地完成任务，这一过程中的沟通工作便显得十分重要。首先，中层管理人员必须先正确理解领导的意图，然后把工作任务的具体要求传达给具体负责实施的人员;同时负责具体的检核工作，这是中层管理人员日常工作非常重要的一个环节;在项目遇到困难或取得进展时，应及时汇报给上层领导。

　　中层人员的另一项任务便是对外的宣传，宣传的内容既可以是公司具体的某项激励政策，也可以是公司获得的各类荣誉称号、资格认证等等，通过这些坚持不懈的宣传，龙蟠在市场客户心目中的形象才会变得更加立体化和生动化。

　　第三个部分为“月贝凡”，代表着基层员工的日常工作。“月贝凡”为“赢”的基础，同时就好像是一颗大树的“根”一样，支撑起了“亡”与“口”。“凡”即平凡的人，“贝”代表金钱，古代最早的货币是用贝壳制成的，而“月”则代表时间。将这三个字连起来的意思就是：基层人员每天做着平凡的工作，通过自己的努力，获得应有的收益，他们的努力是企业发展的基石。

　　最后，我们将这三个部分再次组合起来，便可以得到“赢”文化的真谛——基层员工每天做好日常工作，中层管理人员做好内部的协调沟通和对外的宣传，高层管理者未雨绸缪，周密考虑各种风险，慎重而果断地作出正确的战略决策，这样便能无往不利，“赢”得胜利!