埃克森美孚公布了到 2030 年的全面企业计划，目标是实现 200 亿美元的增量收益和 300 亿美元的现金流。该战略利用公司独特的竞争优势来推动创新、盈利和可持续发展，同时引导能源转型。

　　该计划包括大幅扩张埃克森美孚的上游产量，目标是到2030年每天生产540万桶石油当量，其中60%以上来自圭亚那二叠纪盆地的优势资产和液化天然气(LNG)。该公司还计划在收购 Pioneer Natural Resources 后将二叠纪盆地的产量翻一番，并实现每年 30 亿美元的协同效应。

　　董事长兼首席执行官达伦·伍兹 (Darren Woods) 表示：“埃克森美孚拥有一套独特的、极具价值的竞争优势，使我们能够做到很少有公司能够做到的事情——数十年来为社会面临的最大挑战创造世界范围的解决方案。

　　“我们坚定不移地致力于加强这些优势，包括坚定不移地投资技术，从而创造了满足社会关键需求、降低成本和开发高价值产品的创新解决方案。这是 2030 年及以后盈利增长和股东价值的公式——无论能源转型的速度和规模如何——真正使我们处于领先地位。”

　　埃克森美孚还计划拨款140-1600亿美元用于重大项目，其中高达300亿美元专门用于低碳解决方案，包括碳捕获和储存、氢和锂企业。

　　“到 2030 年，我们计划向重大项目和二叠纪盆地开发计划部署约 1400 亿美元，”伍兹说。 “我们预计这笔资金将在投资期限内产生超过 30% 的回报。强劲的投资回报推动了年度股息连续 42 年增长，而标准普尔 500 指数中只有 4% 的公司能够做到这一点。这就是为什么当我们列出资本配置优先事项时，投资于增值增长始终是第一位的。”

　　主要亮点：

　　产品解决方案：在美国、英国、加拿大和中国的六个优势项目的推动下，到 2030 年盈利增长 80 亿美元。

　　低碳解决方案：在德克萨斯州贝敦开发世界上最大的低碳氢设施，并扩建碳捕获基础设施。

　　可持续发展目标：到 2050 年，将上游排放强度降低 40-50%，并实现运营资产的范围 1 和范围 2 净零排放。

　　该公司有望在 2025 年启动六个优势项目，数量相当于前五年的总和。这些项目推动了产量和结构的显着改善，其中包括中国化工联合体；英国福利的加氢精制厂；新加坡住宅升级项目；加拿大斯特拉斯科纳的可再生柴油项目；德克萨斯州贝敦的其他先进塑料回收单位；以及扩建位于德克萨斯州东部的 Proxxima TM热固性树脂生产设施。

　　Proxxima 具有独特的性能，将推动现有市场的替代品，并扩展到结构复合材料和钢铁替代品等传统树脂难以竞争的新应用领域。该公司正在投资建设设施以生产更多 Proxxima 原料，并计划到 2030 年将产能提高到每年近 20 万吨。

　　埃克森美孚还正在发展其碳材料企业，以抓住电池阳极市场的诱人机遇。埃克森美孚开发了一种先进的焦炭产品，可提供更高性能的差异化石墨。其结果是电池容量提高了 30%，充电时间缩短了 30%，并延长了电池寿命。该公司正在与汽车制造商合作测试这款新产品，计划于 2028 年建成首个商业规模工厂，以满足对电动汽车电池及其零部件不断增长的需求。