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宝马力挺内燃机和混动,润滑油行业如何顺势 “起舞”?

来源:中国润滑油信息网   2025-02-10

  据财联社消息,宝马将继续投资内燃机和混合动力技术。据中国润滑油信息网从市场获悉,宝马明确表示,燃油车(如M3)将存在至“法规允许的最后一天”,且混合动力车型(如新M5、M3)可能采用混合动力系统。这意味着内燃机技术短期内不会消失,传统润滑油(如发动机油、变速箱油)仍有一定市场需求,尤其是高端车型和混动车型的专用润滑油需求可能增长。

  一、对润滑油行业的影响

  1.需求层面

  总体需求有支撑:内燃机和混合动力汽车仍会在市场上占据一定份额,意味着对润滑油的需求不会因为电动汽车的发展而急剧下降。宝马作为汽车行业的重要品牌,其继续投资内燃机和混合动力技术,会使相关汽车保有量和新车产量维持在一定水平,为润滑油行业提供持续的市场需求。

  高端产品需求增长:宝马为了满足日益严格的排放法规和消费者对高性能的追求,会不断研发更先进的内燃机和混合动力技术,这将对润滑油的性能提出更高要求,如更好的抗磨损、抗氧化、低温流动性等性能。因此,高品质、高性能的润滑油产品需求会增加,推动润滑油行业向高端化发展。

  混合动力专用润滑油需求出现:混合动力汽车的动力系统兼具内燃机和电动机,其工作模式和润滑需求与传统内燃机有所不同,需要专门的润滑油来满足其复杂的工况。这将促使润滑油企业研发和生产适用于混合动力汽车的专用润滑油,开拓新的细分市场。

  2.技术层面

  推动润滑油技术创新:宝马的技术发展会带动润滑油行业的技术进步。为了适配宝马更先进的发动机技术,润滑油企业需要加大研发投入,开发出具有更高性能的添加剂配方和基础油,以满足发动机在高温、高压、高转速等复杂工况下的润滑需求。混合动力车因频繁启停内燃机,对润滑油的抗磨损性、清洁性和热稳定性要求更高。例如,宝马插混车型曾出现机油乳化问题(因短途行驶导致水蒸气与机油混合),需润滑油具备更好的防乳化性能。

  促进标准的更新和完善:随着宝马内燃机和混合动力技术的发展,行业内可能会形成新的润滑标准和规范。润滑油企业需要按照新的标准来生产产品,这将有助于提升整个润滑油行业的技术水平和产品质量,淘汰一些技术落后的企业。

  3.市场竞争层面

  加剧品牌竞争宝马继续投资内燃机和混合动力技术,会吸引更多的润滑油品牌争夺宝马的原配油市场和售后市场份额。这将促使润滑油企业提升品牌形象、产品质量和服务水平,以在竞争中脱颖而出。

  推动市场整合为了在与宝马的合作中占据优势,以及满足宝马对润滑油的高标准要求,一些规模较小、技术实力较弱的润滑油企业可能会被市场淘汰,或者被大型企业收购兼并,从而推动润滑油行业的市场整合,提高行业集中度。

  新能源转型的长期压力:尽管宝马暂缓全面电动化,但新能源汽车(尤其是纯电动车)的普及趋势不可逆。传统润滑油需求量将逐步减少(如发动机油),但电机、减速器等部件仍需专用润滑液和冷却液,市场重心将转向更细分领域。

  二、润滑油行业的应对策略

  1. 技术升级:针对需求分层开发产品  

  传统燃油车领域:优化现有产品性能,如开发低黏度、抗乳化、长换油周期的润滑油(例如针对混动车型频繁启停工况)。

  新能源领域:研发电机轴承润滑脂、减速器专用油、电池冷却液等产品,满足耐高压、高绝缘性、低导电性等新要求。

  2. 绑定车企合作,定制化服务

  与宝马等车企合作开发适配混动系统的专用润滑油,例如针对插混车型的发动机润滑方案,或参与车企新车型的润滑标准制定(如长城润滑油联合车企制定《纯电动汽车减速箱用油》行业标准)。

  3. 布局后市场,抓住“长尾需求”

  燃油车淘汰是渐进过程,二手车、老旧车保养市场仍有利润空间。可推出高性价比润滑油和养护套餐,延长燃油车使用寿命。

  针对混动车型的售后问题(如机油乳化),提供快速检测和解决方案,提升用户粘性。

  4. 拓展新兴市场和多元化业务

  宝马在全球汽车市场具有较高的影响力,其继续投资内燃机和混合动力技术的决策,会在一定程度上影响全球汽车行业的发展方向,进而带动全球润滑油市场对内燃机和混合动力汽车润滑油的需求,为润滑油企业拓展国际市场提供机会。在发展中国家(如中东、东南亚)推广传统润滑油,这些地区燃油车退场较慢。

  开发汽车空调油、刹车油等非发动机用油,降低对单一品类的依赖。

  5. 环保与品牌营销结合

  强调润滑油的环保属性(如低排放、可回收),贴合车企的碳中和目标。例如,宣传产品如何帮助混动车型降低排放或延长电池寿命。

  三、润滑油行业的“双轨制”生存

  宝马的决策为润滑油行业争取了转型时间,但企业需“两条腿走路”:

  短期:深耕燃油车和混动车市场,优化传统产品,绑定车企合作。

  长期:向新能源领域渗透,通过技术升级抢占细分市场,同时拓展海外和多元化业务对冲风险。

  接地气的说,润滑油企业要像“开饭馆”一样——既保留老顾客爱吃的招牌菜(传统油品),又开发新菜品(新能源专用油),甚至送外卖(拓展海外),才能不被时代“饿死”。



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