雄鹰轮胎召开全国经销商大会，共话“韧性生长”之道

　　2025 年 12 月 19 日，雄鹰轮胎集团与来自全国各地的 300 余位经销商与合作伙伴齐聚一堂，讨论的不只是来年的计划，更是行业正在发生的深层变化。

　　大会主题——“深耕·韧性生长”。在一个长期习惯以规模、销量和排名衡量成败的行业里，这个主题没有描绘宏大叙事，更像是一种冷静判断：当外部环境趋紧、市场波动加剧，真正决定企业走多远的，不是冲刺能力，而是能否在不确定中保持稳定。

　　据中国轮胎商务网（TireChina.net）获悉，雄鹰轮胎集团董事长陈海峰在开幕致辞中表示，感谢各位伙伴坚守终端、深耕细作，始终与雄鹰轮胎同心同行。未来，雄鹰轮胎将进一步聚焦行业趋势与企业发展实际，全力推进战略规划的落地、品牌价值的跃升和可持续转型的深化，一是坚定“做精全钢，做大半钢”战略定位不动摇，筑牢韧性生长核心根基；二是深耕品牌建设，提升韧性生长价值势能；三是加速数智绿色转型，激活韧性生长运营效能。

　　一、轮胎行业，正在从“快增长”走向“慢博弈”

　　如果回看过去几年轮胎行业的关键词，会发现一个明显变化：

　　从“扩产”“出海”“抢渠道”，

　　转向“结构优化”“产品分层”“渠道稳定性”。

　　这并不是企业变保守了，而是行业底层逻辑发生了变化：

　　1.需求端趋稳

　　国内乘用车与商用车增速放缓，轮胎需求从“自然增长”转向“存量博弈”。

　　2.产品端内卷

　　同质化严重，价格战频发，技术升级与成本控制同时承压。

　　3.渠道端分化

　　经销商不再只看“给不给政策”，而是更关心：

　　产品好不好卖

　　体系能不能长期做

　　品牌是否愿意陪跑

　　在这样的背景下，“深耕”不再是口号，而是一种生存策略。

　　二、“做精全钢，做大半钢”，不是口号，是路径选择

　　在大会上，雄鹰轮胎给出了非常明确的战略锚点：

　　坚定“做精全钢，做大半钢”的战略定位不动摇

　　这句话，表面看是产品方向，实际上回答的是一个更本质的问题：

　　企业要在哪些赛道上，构建真正的“不可替代性”？

　　全钢（TBR），拼的是可靠性、结构设计、长期口碑；

　　半钢（PCR），拼的是规模能力、渠道覆盖、产品梯度。

　　而“做精”和“做大”两个动词，指向的是不同但互补的增长逻辑：

　　一个追求“质量壁垒”，一个追求“体系效率”。

　　这正是当下轮胎企业必须面对的现实——

　　不可能在所有战场都激进扩张，但必须在核心战场站稳。

　　三、从三场分会，看清雄鹰的“底层经营逻辑”

　　如果说主会场是战略表态，那么 PCR、TBR、KA 三个分会场，透露的则是更具体的经营方法论。

　　① PCR：从“卖产品”到“做运营”

　　在 PCR 会场，关键词并不是单一产品，而是：

　　智能制造

　　质量管理

　　新能源、半热熔、越野细分

　　零售与线上传播

　　这背后反映的是一个行业共识：

　　乘用车轮胎的竞争，早已不是“谁的花纹更多”，而是“谁能跑通零售闭环”。

　　产品只是起点，运营能力才是放大器。

　　② TBR：技术，不是噱头，是边界

　　在 TBR 会场，雄鹰研究院反复强调：

　　新结构

　　新配方

　　新工艺

　　新方法

　　并围绕长途、中长途、新能源运输场景推出产品规划。

　　这释放的信号很清晰：

　　在商用车轮胎领域，技术不是溢价工具，而是生存门槛。

　　当物流效率被无限压缩，轮胎是否耐磨、是否稳定、是否省油，直接决定客户是否复购。

　　③ KA：出海与大客户，进入“精细化时代”

　　KA 会场讨论的重点，不是“去不去海外”，而是：

　　怎么去

　　去哪里

　　用什么模式去

　　这说明一个趋势：

　　轮胎企业的国际化，正在从“机会型出海”走向“系统型布局”。

　　四、“韧性生长”，其实是给行业的一种提醒

　　把所有信息拼在一起，你会发现，“韧性生长”并不是一句修辞，而是一种判断：

　　未来几年，轮胎行业不缺机会，但会淘汰掉“没有体系的增长”。

　　真正能留下来的企业，往往具备三点：

　　战略聚焦，而非盲目扩张

　　产品有清晰分层，而非一味跟随

　　愿意和渠道长期共建，而非短期刺激

　　从这个角度看，雄鹰轮胎这场经销商大会，更像是一份“行业答卷”——

　　不是回答“今年卖多少”，而是回答“接下来几年，怎么一起走得更稳”。

　　中国轮胎商务网行业分析师表示：

　　轮胎行业，正在进入一个更考验耐力、而不是爆发力的阶段。当“增长”不再是默认选项，“深耕”和“韧性”，反而成为最稀缺的能力。

　　这，或许正是这场大会，真正值得行业关注的地方。