汇集中国润滑油信息网基于长期行业观察与行业研究专题输出的判断性文章，围绕润滑油产业发展趋势题，提供阶段性分析与观点解读，反映行业变化中的关键信号与判断结论。
其中，核心判断内容基于「行业研究专题」形成的阶段性研究成果。
注:本栏目为行业判断与观点解读内容，侧重阶段性分析，不构成具体企业或产品评价结论。
石油大亨——保罗·格蒂
财富档案 格蒂建造和购买了炼油厂，自行掌握巨量的原油加工生产，在几乎所有地方都有他的炼油厂。从1954年起，格蒂开始营建他的超级油船队，总吨位达100万吨，其中巨型超级油轮吨位数在7万吨以上。在洛杉矶、图尔萨和纽约，他以惊人的速度建起了价值超过4000万美元的新办公楼。1957年，格蒂的资产就已超过10亿美元。这一年···
潍柴动力董事长谭旭光在创新论坛上的演讲实录（1）
2005年12月6日至16日，中央电视台经济频道邀请2005中国经济年度人物评选“年度人物奖”20名候选人和“年度社会公益奖”5名候选人参加在北京大学、清华大学、复旦大学和上海交大举行的2005中国经济年度人物评选创新论坛。图为12月9日潍柴动力董事长谭旭光 2005年12月6日至16日，中央电视台经济频道邀请2005中国经济年度人物评···
谭旭光：我一定要做一个中国民族品牌的动力品牌
2005年12月6日至16日，中央电视台经济频道邀请2005中国经济年度人物评选“年度人物奖”20名候选人和“年度社会公益奖”5名候选人参加在北京大学、清华大学、复旦大学和上海交大举行的2005中国经济年度人物评选创新论坛。 2005年12月6日至16日，中央电视台经济频道邀请2005中国经济年度人物评选“年度人物奖”20名候选人和“···
朱剑明：做民族汽车工业的“马前卒”
“使命感”，这个词反复从脑海中蹦出来。坐在记者对面的是无锡油泵油嘴研究所(以下简称“无油所”)所长朱剑明，在长达一个小时的对话中，他富有技巧地将这种感觉在听者心中一直延续下来。无油所有什么使命？为什么如此强烈？为什么朱剑明会认为，员工在一种肩负神圣使命的氛围下工作，才有可能为迅速缩小民族汽车工业与先进···
卢载万专访：北京现代的沧海桑田
3年前北汽和现代合作时全球汽车界都怀疑：这两个“插班生”结合行吗？正是这个个头不高、腰板挺直，棱角分明的脸上总是写满严肃的韩国人，创造了“现代速度”让全球刮目......第一章：500台机器手彻底打消“北京现代能否走远”的疑问卢载万：来这儿之前您看过现场吗？搜狐：今天没有看过，以前看过一次，但是很早了，大概开···
长城优秀员工：创新动力来自主人翁责任
张华于1983年参加工作，被分配到长城润滑油公司的军工车间，先后从事过生产工艺技术管理、科研、产品标准化管理工作以及技措技改项目管理和综合计划管理工作。当选为第12届“北京市优秀青年工程师标兵”后，担任了该公司副总工程师，协助公司领导组织进行了公司企业标准的整合，对400多个企业标准统一进行梳理、整合、评审···
王权友：我们要做“零售大王”
中国石油与北汽集团通过资产重组，成立了中油北汽石油产品（北京）销售有限公司。这家公司已从1月1日按股份制企业模式运作，最终将发展成为有较大规模的油品零售公司。记者就有关问题采访了该公司总经理王权友。 记 者：今年年初以来，中油北汽石油产品（北京）销售有限公司发展势头强劲，目前已成为集对外服务、油品配送、···
张双全：来中国石油加油吧！
中国石油北京销售分公司聘请北京市出租车行业见义勇为好的哥、好的姐为公司“安全监督员”，同时与中油首汽、中油北汽强强联合，将安定门、紫竹院为代表的一批精品加油站、形象加油站，以“中国石油”的标识统一包装后亮相京城，引起市民广泛关注。日前，记者就有关问题采访了北京销售分公司经理张双全。 记 者：张经理，4···
王梓桐： 加中国石油行万里无忧
五十年来，新疆石油销售经历了一个由属地管理向垂直管理、由分散管理到集中管理、由计划经济向市场经济转变的历史过程，尤其是1998年上划中国石油以来，公司从思想观念到管理体制、从经营机制到运作方式、从企业面貌到员工结构、从竞争能力到盈利水平等各方面都发生了重大而深刻的变化，业绩指标连年大幅度提高。为此，记者···
石油大战后看中国石油链-中国国际工程咨询公司石化专家杨上明专访
政府为能源而战的力度前所未有，多元化的新进口格局已现雏形——中国国际工程咨询公司石化专家杨上明专访 本报记者 冰岛2004年最牵动世界能源和经济神经的，应该是那场几乎令全球各国深陷其中的石油大战：石油价格在滚滚战云中，从每桶25—28美元直向60美元冲去，虽然最终截止在55美元，但冲浪之高仍为二十年来所罕见。石油···
