汇集中国润滑油信息网基于长期行业观察与行业研究专题输出的判断性文章，围绕润滑油产业发展趋势题，提供阶段性分析与观点解读，反映行业变化中的关键信号与判断结论。
其中，核心判断内容基于「行业研究专题」形成的阶段性研究成果。
注:本栏目为行业判断与观点解读内容，侧重阶段性分析，不构成具体企业或产品评价结论。
刘翔退赛留下的无限遐想……
“不是吧!”当看到刘翔转身走出赛场的时候，估计喊出这句话的人不下4个亿。除了那些买了21号高价票的现场粉丝比绝大多数人伤心之外，更伤心的恐怕是刘翔的赞助商了。究竟他们伤心到什么程度，无事也来遐想一番。最伤心的赞助商——安利“有健康才有将来”，安利这下可惨，刘翔不健康，安利很担心将来。最危险的赞助商——平···
长城润滑油：舞动北京助力奥运
2005年7月，“长城携手奥运，共建文明北京”主题活动在北京展开，邀请中、英、法、德、西班牙五国文明大使，用五种文字在白色的条幅上写下交通文明礼仪。2006年9月，他们组织了“中国石化2006奥运采风--长城润滑油奥运场馆巡礼”，并启动了奥运润滑服务计划。在北京、上海、青岛等承办奥运赛事的城市普及奥运相关知识，并针···
世界500强十年巨变
如果你只是关注2008年美国《财富》杂志的全球企业500强最新排名，那么和去年相比，你并不会看到太多变化：沃尔玛的江湖地位似乎仍然牢不可破，埃克森美孚占据榜眼之位，能源公司在前10名中数量过半，通用汽车维持在前十，虽然它的亏损正不断增大。如果回望更远一点的过去，那么我们会发现，从1998年到2008年十年间，这份榜单···
润滑油淡季销量提升攻略
很多产品都有淡季，润滑油市场也不例外。润滑油销售淡季，市场总需求量大大减少，很多企业也因此减少了对市场投入，若公司反其道而行之，加大投入，在市场上寻找新的增长点，也许还真能做到淡季不淡。润滑油企业要怎么做才能做到淡季不淡呢?一、销量提升，从调动终端的积极性开始销售旺季的时候，顾客应接不暇，再好的业务员···
润滑油企业的“假大空全”
润滑油的竞争已经进入了完全竞争的年代，品牌的营销程度越来越高，一般一个新品牌开发出来，都要对其进行品牌定位，这是好事。但是，很多品牌的定位并没有达到预期的效果，即对品牌进行了定位，却没有获得一个真正的、有利的、实用的“位子”，造成定而无位，晃如街头走卒，过着颠沛流离的销售生活。这实在不是润滑油界的企···
从物质到精神 从地震看中国企业公益视野
汶川地震过去一个多月了，公众的注意力已经从抗震救灾转移到了灾后重建上，人们都急切地盼望着，在灾难中倒下的城市和垮掉的村庄能够迅速得以重建，灾区人民能够尽快恢复生产，过上正常而幸福的生活。与此同时，对奋战在灾区一线的军人、民警、医生、护士、教师的关注，却成为一大空白点，急需引起重视。从某种意义上讲，对···
跨国能源巨头逐鹿中国市场三十年（道达尔）
道达尔公司是全球第四大石油与天然气一体化上市公司，业务遍及全球130多个国家，涵盖整个石油天然气产业链，包括上游业务(石油和天然气勘探、开发与生产以及液化天然气)和下游业务(炼油与销售，原油及成品油的贸易与运输)。道达尔还致力于生产基础化学品(石化产品与化肥)及面向工业市场和消费者市场的特种化学品(橡胶加工、···
润滑油市场品牌分析之昆仑
产品：下辖13个子品牌，每个品牌都针对某一特定市场，在产品线仅次于统一;包装也分多种，在局外人眼里凌乱不堪，但在特定市场，这样的产品体系反有一定的优势。价格：作为国内基础油提供商，其价格弹性比较大，价格策略不固定，在2005年一度采用单位价格低于基础油的做法，以淘汰行业品牌;在2007年又大幅提升产品价格，以利···
相信战略的力量
目前中国成功的大部分企业都不是战略性的成功，而是机会性的成功。为什么这么说?因为当无数企业无论民营还是国有，都无法摆脱“昙花一现”的繁荣时，我们有理由怀疑，问题不是出在战场上，而是出在领兵作战的企业家的头脑里。中国是一个制度转型的新兴国家，这意味着我们企业家面前的赚钱门路是如此之多，只要有钱，好像什么···
如何评价润滑油效应？
“工欲善其事、必先利其器”。如果说设备是人体，那么润滑油就是血液;设备是硬件，那么润滑油就是帮助硬件发挥特长的软件，所以润滑油可以说是设备的后盾。现代企业管理，无非是围绕“科技、诚信、高效、低耗”做文章，从何着手去做才是关键：A.科技：生产高科技的产品，离不开高科技的设备。突出时间效率，也离不开高科技的···
