汇集中国润滑油信息网基于长期行业观察与行业研究专题输出的判断性文章，围绕润滑油产业发展趋势题，提供阶段性分析与观点解读，反映行业变化中的关键信号与判断结论。
其中，核心判断内容基于「行业研究专题」形成的阶段性研究成果。
注:本栏目为行业判断与观点解读内容，侧重阶段性分析，不构成具体企业或产品评价结论。
康诺克（CONOCO）全面开拓中国车用油和工业用油市
美国康菲石油公司（ConocoPhillips）是一家世界闻名的跨国石油公司。2005年《财富》世界500强，名列第12位。公司总部设在美国德克萨斯州的休斯顿市，在全球49个国家开展业务。公司在全世界世界约有37,200名员工和800亿美元的资产。康菲石油公司不仅与中国政府合作，从事石油和天然气的开采，并取得优良成绩。同时也在中国市···
长城润滑油央视广告策略解
继统一润滑油利用伊拉克战争时机推出中国润滑油行业的第一个央视广告后，作为对这种挑战的回应，“长城”和“昆仑”两大国产润滑油巨头也相继杀入央视一套黄金时段。由于2003年央视广告投标过程中乳业和润滑油行业竞争激烈，2004年被称为央视广告的“奶油”年。回顾2004年长城润滑油央视广告的投放历程，我们不难发现其“春···
民族工业求变 简析春秋时代国内润滑油市
现代经济是品牌经济，从产品设计到生产流程设计，从企业的战略管理到形象管理，从对客户需求的全面的人文化服务到对企业团队精神的全面文化建设，无不充满了品牌的力量……2003年的夏天，一篇名为《关爱车，更关爱人——不仅仅满足于对车的润滑》的文章出现在新浪财经频道的“品牌观察”板块。文章指出：“一个优秀的润滑油···
借光计韬略在现代商战中的运用研
博锐管理在线 李海波来 源：来自于本人的商务实践和对传统谋略文化的研究整理。应 用：适用于所有的想以最小的付出获取最大的回报的人群。内 容：善借外力的人最容易成功，借别人的力量、金钱、智慧、名望甚至社会关系，用以扩充自己的大脑，延伸自己的手脚，提高赚钱能力，正所谓借他人之光照亮自己的“钱途”，这就是借光···
案例剖析
几乎所有与营销沾边或毫不沾边的人士都把“定位(POSITIONING)”作为口头禅挂在嘴边，因为“定位”是营销分析诊断的收束，是4PS营销组合的发端，在整体营销规划流程中起到承上启下、统领全局的中枢作用。然而，尽管“定位”理论早在上世纪七十年代已经被里斯&屈特(定位理论的开创者)阐述得非常清晰而具体，但遗憾地是在大多···
“自由行”如何应对“长城”和“昆仑”的挑
作为最早在全国范围内推广事实上的汽车养护连锁中心的统一“自由行”项目，在经过业内人士的“冷嘲热讽”和自己默默耕耘后，取得了阶段性的成功，目前在山东地区业已成形，基本上覆盖到了每一个县级区域。但就在这个时候，业内传出消息，说是“长城”和“昆仑”两大巨头正在招兵买马，也要在全国范围开展汽车养护连锁项目。···
从“亮剑”精神谈润滑油企业销售队伍建
何为亮剑？“亮剑”语出《亮剑》主人公李云龙：“古代剑客和高手狭路相逢，假定这个对手是天下第一剑客，你明知不敌该怎么办？是转身逃走还是求饶？当然不能退缩，要不你凭什么当剑客？这就对了，明知是个死，也要宝剑出鞘，这叫亮剑”。“亮剑精神”，也就是“明知是个死，也要宝剑出鞘”拼命的精神。 纵观整部电视局李云···
弱势润滑油品牌如何实现市场掌
对于润滑油这种半工业品半消费品来说，电视广告的作用无疑是巨大的，2003年统一润滑油实现品牌突围的直接原因也就是其央视广告投放。接下来的2004年，伴随着润滑油三大巨头的“央视斗法”，一时间远不为人们所熟知的润滑油变得妇孺皆知的产品，一句“多一分润滑，少一分摩擦”广告经典。就拿中小润滑油企业来说，电视广告虽···
润滑油公司战略成本分析
近年来，中国石油股份公司决策整合润滑油业务，组建了产、研、销统一管理的专业化公司。中国石油润滑油公司（简称润滑油公司）运行四年来，基本上实现了“销售总量持续增长，产品结构持续改善，经济效益持续提高”的目标 但是，在与国内外知名润滑油企业相比，润滑油公司存在着相当的差距。要缩短这些差距，就必须适时运用···
营销经典
在广阔的中国营销版图上，成长中的本土企业与强大的中国公司之间，开始了越来越多的正面较量。各路英豪战江湖，狭路相逢勇者胜。统一润滑油剑走偏锋，高端突围，成为中国十大营销经典案例之一。 案例主体： 北京统一石化有限公司 市场地位： 市场赶超者 市场意义： "多一些润滑，少一些摩擦”的成功有其历史背景的偶然性，···
