2026年1月12日至13日，在常州新城希尔顿酒店，一场原本属于“协会年会”的活动，悄悄变成了一次行业自我重构的试验场。

　　这场以“凝硕果 · 驭时进 · 展新程”为主题的天津市润滑油脂协会迎新春年会，汇聚了近200位来自润滑油、原材料、包装、装备与渠道端的企业代表。行业头部媒体平台中国润滑油信息网（sinolub.com）全程见证并参与了这一进程。

　　表面上，这是一次年度总结与表彰会；但如果顺着李之和会长的讲话往下拆，它更像是一份润滑油行业“脱内卷”的系统性方案草稿。

　　为什么这次年会跑到常州？

　　这是一个被低估的信号。

　　天津市润滑油脂协会成立16年来，第一次把会员年会放在异地举办。

　　这件事，在很多行业里只是“换个酒店”，但在润滑油行业却不简单。

　　李之和在讲话中专门提到：

　　这是协会成立16年来，第一次跑到异地来开会员年会，这本身就是一次创新尝试。

　　背后的逻辑是：

　　润滑油产业已经不再是“区域保护型”生意，而是高度流动的产业链竞争。

　　基础油来自哪里？

　　添加剂来自哪里？

　　设备、包装、OEM、出口渠道在哪里？

　　如果协会还只围绕“本地”，它在产业中的价值会迅速塌陷。

　　把年会放在常州，本质上是告诉会员：

　　协会正在从“地域组织”转向“产业节点型平台”。

　　李之和的核心判断：

　　行业真正的风险不在需求，而在结构

　　如果只看润滑油市场数据，你会发现一个悖论：

　　需求没有崩

　　企业却越来越难赚钱

　　李之和的讲话，第一次在协会层面点破了这个结构性问题。

　　他反复强调三个词：内卷、成本、供应链

　　在他的判断里，行业的真正问题不是“卖不掉油”，而是：

　　原材料、包装、设备、金融、税务、合规，每一层都在挤压企业利润。

　　这不是单个企业能解决的。这是一个需要“组织化对抗”的成本结构问题。

　　集采平台：

　　这不是福利，而是产业权力重构

　　很多人听到“协会搞集采”，第一反应是“省点钱”。

　　但李之和讲得很直白：

　　协会要像医保一样，去跟基础油、添加剂、包装、设备谈判。

　　这是一个非常激进的表达。

　　它意味着：

　　协会要从“协调者”升级为“产业议价主体”。

　　在一个高度分散的行业里：

　　单个润滑油厂对上游没有话语权

　　但100家企业联合起来，就有了

　　5%–10%的原材料成本下降，听起来不多，

　　但在一个毛利只有10–15%的行业里，这是生死线级别的变化。

　　青年企业家专委会：

　　这是权力的代际转移

　　另一个容易被忽略的动作，是成立青年企业家专委会。

　　李之和说得很直白：

　　我们协会领导班子年龄偏大，要培养二代。

　　这不是简单的“年轻化”，

　　而是在为下一轮产业洗牌做组织准备。

　　在未来5–10年，

　　润滑油行业将从“老板经验驱动”，转向：

　　数据驱动

　　数智润滑

　　全球供应链

　　老一代的成功路径，正在失效。

　　协会如果不提前“换血”，它的影响力会和行业一起老化。

　　走出去：

　　这不是扩张，而是逃离内卷

　　李之和把“国际化”列为2026年的头等大事：

　　要利用“一带一路”资源，带企业走出去。

　　这背后的判断很残酷：

　　中国润滑油行业的国内竞争，已经进入零和博弈。

　　你多卖一桶油，

　　就意味着别人少卖一桶。

　　只有国际市场，

　　才是新的需求空间。

　　这场年会真正的意义

　　如果用一句话概括：

　　天津市润滑油脂协会，正在从“行业俱乐部”，转型为“产业操作系统”。

　　它不再只办活动、发证书，

　　而是开始介入：

　　采购

　　成本

　　规则

　　国际资源

　　代际结构

　　这在中国润滑油行业，是一个非常罕见、也非常必要的进化方向。

　　中国润滑油信息网（sinolub.com）见证了这次会议的全过程。

　　从媒体平台视角看，这场年会不是热闹，而是一个信号：

　　当行业开始用“组织”对抗内卷，用“系统”对抗不确定性，润滑油产业，才真正开始进入新一轮高质量竞争周期。