汇集中国润滑油信息网基于长期行业观察与行业研究专题输出的判断性文章，围绕润滑油产业发展趋势题，提供阶段性分析与观点解读，反映行业变化中的关键信号与判断结论。
其中，核心判断内容基于「行业研究专题」形成的阶段性研究成果。
注:本栏目为行业判断与观点解读内容，侧重阶段性分析，不构成具体企业或产品评价结论。
润滑油客户不愿二次进货？6招全搞定！
新市场或新产品实现的回货绝不是简单的二次进货，因为回货是客户对产品认可并初步建立品牌忠诚，经销商、终端对企业及企业产品接受并充满信心的结果。为实现回货，有6个步骤的工作需要进行：第一步：派员驻点，言传身教某润滑油企业推出一款新型产品，该产品是其年度内的一支战略产品，首次上市推广因销售点出售难不愿二次接···
中小型润滑油企业如何实现鲤鱼跳龙门？
相对大企业而言，中小企业在市场竞争中，灵活有余，但实力不济。然而市场终究是拼实力的地方，大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米是不变的法则，在此法则下，中小企业如何生存下来，如何持续发展?一、看标杆纵观可持续发展的中小企业，一般包含以下特点：1、拥有可打造出独门利器的商业模式中小企业在市场竞争中要想获胜，独门利器的打···
九类即将被淘汰的经销商和九类最有前途的经销商
在市场形势一片大好的时候，消费者求着我们卖东西给他，只要能从厂家拿到货，就能赚到钱，所有的经销商看起来都是牛逼哄哄的经销商。可是市场低迷了，而且还可能一直低迷下去，那么，什么样的经销商可能会被淘汰?什么样的经销商更有前途?【9种即将被淘汰的经销商】1、靠厂家支持型这类经销商的常见口头禅是，厂家给政策支持···
5个指标，看润滑油经销商如何向终端要销量
现在国内的好多企业都存在一种现象，他们每个月都会制定销售任务，每年也定销售任务，而最终的结果是月月完不成，年年完不成。这到底是什么原因呢?其实不管对企业还是经销商来说，你一定要熟悉自己所在的区域市场，掌控终端，这样才能向终端要销量，完成业绩目标。而经销商要想向终端要销量，必须要围绕“终端铺市率、终端生···
润滑油企业O2O：加速度 不可怕
“速度七十迈，心情是自由自在，希望终点，是爱琴海，全力奔跑，梦在彼岸......”羽泉的这首《奔跑》可谓家喻户晓、精气十足，唱起它的人心中总会有一股热情之火熊熊燃烧。国联全网营销润滑油专家童颜老师也十分喜欢这首歌，歌词如此鼓舞人心，让人心中正能量十足，如果润滑油企业在面对O2O这种新型模式时也能热情满满，相信···
竞争日趋激烈 经销商该怎么活
2015的半年时间又飞逝而过，每年年底，众多的经销商都在盘点忙碌一年的收获，然而令很多经销商失望的是，一年下来，除去人员费用、运营费用、管理费用等等各项开支，利润甚微。大多数经销商心里都不由感叹：做经销商难，赚钱更难，想大赚特赚更是难上加难!我们都知道，近几年随着市场竞争日益激烈，越来越多的经销商抱怨生意···
中石化借力阿里背后有何战略意图？
中石化昨天宣布，正借助阿里巴巴等企业在云计算、大数据方面的技术优势，对部分传统石油化工业务进行升级，打造多业态的商业服务新模式。中石化强调，目前只是技术服务，不是股份合作。在本次发布会上，中石化之所以特意强调与阿里之间的合作仅限于技术服务的业务层面，并不涉及股份合作的资本层面。是因为阿里巴巴有着外资···
工业品营销发展趋势：销售过程从粗放到精细管理
目前，工业品销售过程中，因为项目周期长，关系营销比较明显，基础上销售人员掌握大量的客户信息，导致销售过程相对不透明，所以，相对销售过程比较粗放，在实际销售过程就不容易把握销售过程。因此，产生了四大困惑：困惑之一：20%销售精英带走大客户，怎么办?尤其是营销骨干离开公司，跳槽把他所接触的客户和营销网络全部···
2015汽车后市场电商中洗车、维保模式的优劣势分析
如何切入5000亿车后养护市场，从洗车到保养再到维修，每种模式所面临的成本、难点以及带来的效果都是投资人和创业者关注较多的问题。目前，上门洗车、到店洗车维保、上门维保是几个互联网团队切入车后市场的主要方向，不同产品也有兼备两种或以上服务的情况。除此之外，汽配垂直电商、维保方案搜索、违章查办、停车方案等也···
面对O2O，润滑油企业“何弃疗”
2014年的O2O市场可谓百家争鸣、百花齐放，今年的O2O自是减不了火爆的程度。如果把O2O看成是一个大大的笑脸，那么这个笑脸着实让人喜爱到不行。国联全网营销金牌导师童颜老师也甚是喜欢这个笑脸，在她眼中，这个大大的笑脸运用于润滑油企业，将会给企业带来不一样的效益。在这个O2O泛滥的时代，传统企业想要求得生存就要懂得···
