汇集中国润滑油信息网基于长期行业观察与行业研究专题输出的判断性文章，围绕润滑油产业发展趋势题，提供阶段性分析与观点解读，反映行业变化中的关键信号与判断结论。
其中，核心判断内容基于「行业研究专题」形成的阶段性研究成果。
注:本栏目为行业判断与观点解读内容，侧重阶段性分析，不构成具体企业或产品评价结论。
阿木侃油：经销商如何建立知名度
经销商要想在同行业中脱颖而出，除了自己的精耕细作和努力经营以外，还要在营销活动中不断的建立自己的影响力和知名度，至少要在自己所处的区域或行业内，拥有一定的知名度和影响力，它不光是实力的象征更是能够获取更多商业资源能力的一种象征。经销商要建立自己的知名度，并不难，但要有建立知名度的意识，有了这个前提，···
阿木侃油：经销商和厂家的动态关系
在《没有经销商，你会有今天?》这篇文章中，真实的反映出了经销商对于目前厂商关系的一种困惑，也更多体现了很多经销售商的无奈!行业经历了多年的发展，招商的花样可谓是五花八门、品牌口号也是一个比一个响亮，但是在实际的运作中，厂家与经销商的关系是否有所改变呢?有人曾把厂商关系比作：客户是企业的上帝、经销商是企业···
阿木侃油: 经销商要扣率支持更要智慧支持
大家可以仔细留意一下，现在很多企业在选择经销商的时候开始关注经销商的学习力、市场管理能力、团队建设能力、市场策划能力、渠道控制能力、市场感召力等软实力。也有一些经销商在与厂家洽谈时除关注市场政策以外，开始关注厂家能否提供一些经营管理上的经验，最好是课件，解决目前“人员如何培训、终端如何管理、库存如何···
让品牌即刻“润起来” SK润滑油中国市场创意营销纪实
随着新兴经济体的崛起，越来越多的国际品牌发力中国。在这个独特的市场中，国际品牌如何实现本土化生存?蓝之象企划机构与SK润滑油品牌的合作，是SK首次与中国本土营销策划机构的全面合作。这场营销运动也成为国际品牌在中国市场创意营销的有益尝试。左脑策划之：在红海中开创蓝海2011年初的一个雪天，蓝之象4006 418 818的咨···
中小润滑油企业打造品牌的误区
润滑油行业目前的发展现状特别是民营油企的生存现状，确实很尴尬。中国的民营油企基本上都没有形成一个稳定的盈利模式或企业长期的发展规划，目前大家还停留在什么赚钱做什么，企业利润微薄。大环境的不利使得众多民营企业不断面临资源危机，而价格的倒挂和消费意识不断提升，让中小润滑油企业惯用的“山寨”“高端”思路不···
阿木侃油：经销商提高油品销价的方法
经销商最头疼的是自己经销的油品卖不上价格，因为价格，怀疑自己当初的选择是否正确，正因如此，厂家与经销商以及终端都存在价格抱怨，这也是客情抱怨的根本原因所在。很多油品在市场中经常出现这样或者那样的问题，在质量保证的前提下，真正问题是参与者卖不上价，没有利润，希望给予更多的让利而已。但这些让利不管是厂家···
润滑油营销通病之间歇性品牌跛行症
间歇性品牌跛行症是指企业在开始走品牌化道路或在建设品牌的过程中，经常走一段时间，出现品牌双脚无力(品牌运作中途停止或品牌建设是个累赘想起来就干，忙起来就停)或品牌下肢麻木(品牌无方向或忽东忽西)，导致跛行，但稍许休息，这种症状可以很快缓解或消失，企业(品牌)任可继续行走，再走一段时间，上述症状再度出现。因···
长城润滑油：多元供应链高效“统筹术”
本期案例问题单：多种产品线、销售到不同国家和地区、全国12家分厂、不同的客户有不同的要求、原材料价格跟国际油价高度关联……这些恐怕不单单只是中国石化长城润滑油一家企业所要面临的问题。但是，中国石化长城润滑油是如何让自己的供应链更加“润滑”的，请看本期案例。全国12家分厂，2000多种产品，年产量100多万吨，足···
BP在中国创新的研发新模式
“我们发现在开放的科研合作机制中，合作各方能以更高的效率和更低的投入更快速地取得成果，那么我们为什么不采用这种合作模式呢?” 2006年中华人民共和国“国际科技合作奖”得主 BP中国首席科学家马丁 阿特肯斯博士如是说。 今年2月，他带着他的BP团队与中科院大连化物所的同行们合作两年多所取得的科研进步来到北京，在商···
知名的品牌不赚钱，赚钱的品牌不知名
市场竞争就要发现他人的软肋，只有这样，才有成功的机会。作为润滑油行业的翘楚，“壳多美”润滑油十分强大，但并不意味着他们无懈可击。1、渠道无利可图“知名的品牌不赚钱，赚钱的品牌不知名”这恐怕的润滑油经销商说的最多的话，其实这句话是有毛病的，“赚钱”是以多少衡量的，说不知名的品牌赚钱，难道是真的吗?一个不···
