汇集中国润滑油信息网基于长期行业观察与行业研究专题输出的判断性文章，围绕润滑油产业发展趋势题，提供阶段性分析与观点解读，反映行业变化中的关键信号与判断结论。
其中，核心判断内容基于「行业研究专题」形成的阶段性研究成果。
注:本栏目为行业判断与观点解读内容，侧重阶段性分析，不构成具体企业或产品评价结论。
二级代理商的出路在何方
"我是某品牌润滑油公司的二级商。加入前我一直担心串货和低价倾销的问题无法控制，可销售代表和一级商一直信誓旦旦地说：保证没问题，管的住。 前三个月我一直以低利润换市场。3-5月每月销售10万元，5月16日调价以后一些大户突然都不要货了。后来才知道我的上级经销公司一直以4月份价格供货，我辛苦建立来的价格体系和品牌形···
统一石化荣获“中国民营企业品牌最具竞争潜力100家”称
由中国民营企业峰会组委会评选的2005年度“中国民营企业品牌最具竞争潜力100家”新鲜出炉，统一石化等100家企业荣登该榜。此次100家企业名单已由中国社会科学院在第三届中国民营企业峰会上正式公布。 统一石化作为国内车用润滑油专业生产商，2005年实现销售额近30亿元。2004年“统一”润滑油被国内权威调查机构测评为“中国···
兰州石化：把国外催化剂“挤出”中国市
从业内的亏损大户，到拥有炼油化工催化剂尖端技术，年销售收入超过300亿元的创新型企业，兰州石化的跨越式发展之路，成为建设创新型企业的范例曾经在严重亏损的辎重下徘徊的中国石油兰州石化公司（以下简称兰州石化），几年来牢牢抓住自主创新这个“金钥匙”，打造企业核心竞争力，实现了超速发展，把国外催化剂“挤出”了···
学习型企业方能生存 学会了解所有影响决策因
15年前，壳牌公司做了一个调研，发现全球500大的公司的平均寿命居然只有30~40年，仅有少数的20家公司存活了200年以上。对公司进行了对比剖析后，结论是绝大多数公司都不知道怎么学习。“之所以不能成功，都是因为学习能力不够，或者说没有学习的能力。”管理大师彼得·圣吉近日在上海国家会计学院第十一届SNAI经济论坛上指出···
品牌战略：康普顿过冬的一把
产品主角：康普顿纳米陶瓷机油、路邦纳米抗磨剂研发过程：正式研发工作是从2002年开始的。2002年青岛科技大学成立了材料与环境科学学院，纳米技术研究是这个学院的一个重要课题。王冠石化很早就已经开始关注纳米材料在汽车润滑油等产品方面的应用，所以，就对这个学院进行了投资，成为其校董单位，支持并参与他们的课题研究···
武汉石油强势推进润滑油营
武汉石油通过细分市场、锁定目标、统购分销、捆绑销售等方式，本着“做强做大”的原则，加大润滑油营销力度，取得了骄人成绩。2005年，该公司润滑油销量达1.1万吨，销量位居全省第一。今年头三个月，润滑油销售工作又呈现出喜人态势。 武汉石油发挥品牌优势，整合内部力量，开展整体营销，打好组合拳，迅速提升了“长城”系···
优化科技节约能源致力环保———昆仑润滑油经营方
优化科技节约能源致力环保———昆仑润滑油经营方针随着汽车行业的高速发展和需求不断提升，润滑油行业旧标准不断淘汰，新标准迅速诞生，中国的润滑油市场正处在飞速发展与逐渐成熟的阶段。作为中国诸多能源企业中的一员，中国石油昆仑润滑油企业自从成立以来，充分发挥企业在资源配置中的能动性，结合中国石油的资源布局与···
南充炼厂“十一五”开启之年亮点频
南充炼油化工总厂以科学发展观为指导，走“管理精、质量优、产品特”的发展思路，用五大亮点激情演绎“十一五”的开启年，确保KPI指标的全面完成。 在生产组织上突出一个“细”字。完成90万吨，比2005年增长20%的原油加工量是南充炼油化工总厂今年的奋斗目标。目标的吸引力，责任的推动力，促使总厂以精心的生产组织、精细的···
市场开拓的五大战
企业在确定其目标市场以后，下一步的任务就是怎样运用正确的营销策略占领它，并且要选择一个正确的目标市场拓展战略。 然而，目标市场拓展战略的选择依赖于市场本身的特征、各个市场的联系、市场竞争状况以及企业所具备的实力等条件。所以，企业在选择目标市场拓展战略时应该作深入细致全面的分析。一般来讲，企业可供选择的···
微利时代赢利的策略——昆
中国石油之昆仑润滑油：2003年底，昆仑润滑油一举成为央视黄金时段的标王，配合力度强劲的高空广告轰炸。2004年昆仑全面导入了杰信为其制定的品牌营销战略。2004上半年，昆仑的销量增长了3倍，而且高端品种的比例由原来的15%上升到43%。 为昆仑润滑油规划的品牌核心价值——关爱车，更关爱您——颇有几分剑走偏锋的味道。但···
