“冬日里的阳光”系列报道之四——龙蟠石化推出“晋升晋级制度”

　　龙蟠石化推出“晋升晋级制度”

　　——团队凝聚力是战胜危机的关键

　　从知名外企到大型企业，再到众多的中小企业，“降薪”正在成为一个今年冬天的一个流行词汇，在处处不绝于耳的降薪大潮中，龙蟠石化却逆势而上，宣布将从2009年1月1日起，推出面向所有员工的“晋升晋级制度”，这一举措充分显示了龙蟠在危机面前的充分准备和强大实力。

　　“在这次美国经济危机的冲击面前，很多企业措手不及，降薪也是他们采取的一种自保措施;而我们从去年开始，就一直在密切注意国际经济形势变化有可能会对我们带来的影响，做了各方面的充分准备，在2008年9月，更将品牌峰会主题定为《登高 望远 品龙蟠》。在危机面前，难道只有减员才能增效?龙蟠石化的管理层认为：在全球金融危机面前，企业有困难，员工和他们的家庭同样会受到影响;这个时候，假如能够提高员工的满意度，给他们冬日里的阳光，大家的工作一定会更努力，会更好地帮助企业度过危机;同时增强员工的归属感和积极性，能够强化团队的凝聚力。所以我们现在不仅不打算降薪，还将用晋升晋级这一激励制度让我们的员工都有机会获得更好、更公平的收入”，龙蟠石化副总经理吕振亚先生介绍说。

　　晋升晋级制度的推出目的是为了建立公平、公开的员工晋升渠道，对于表现优秀的实干型人才和有特别才干的技术性骨干，龙蟠将给予破格提拔、晋职晋级的机会。以激励员工努力上进，提升公司绩效和整体工作效率。据了解，实行这一制度以后，龙蟠员工将按照管理、营销、技术、策划设计、财经等不同类别进行分类，按照不同的级别标准，通过个人或部门申报、定期评选的方式，每年进行两次晋升晋级考评，考评之后获得晋升晋级的员工，最高的可以获得百分之五十以上的薪酬涨幅。

　　与晋升晋级制度配套推出的，则是龙蟠将于12月1日起，在公司内部自上而下实行的“工作单制度”，这一制度将通过明确月度工作内容、工作时效、工作成果的方式，使各项工作过程透明，实现过程控制，强化承诺兑现意识，推进目标管理，强化绩效考核，以提高公司全员工作效率，推动企业内部管理进入一个更加良性循环的轨道。