中山石油“劳动竞赛”绷紧员工干劲

　　近日，广东中山石油分公司召开了“我为扩销增量作贡献”劳动竞赛动员会，全面掀起“我为扩销增量作贡献”劳动竞赛的高潮。

　　该公司分层面制定竞赛方案，细化安排劳动竞赛活动。根据劳动竞赛的总体部署，该公司分别制定了机关管理部门、业务线、零售线三个层面专业的劳动竞赛方案，细化竞赛内容和奖励办法，竞赛内容涵括了零售、直销、非油品、润滑油、IC卡等多项内容。同时分层面召开了竞赛的动员会，号召全体员工立足本岗位，盯好每一天，多卖一升油，形成了“人人你追我赶、个个争当销售状元”的积极氛围。

　　实行领导干部挂点制度。建立公司领导、职能部门加油站、经营部挂钩联系制度，公司领导班子成员每人挂点一个片区或经营部，每个部门挂点联系6座油站，每月到联系点了解情况不少于2次，每周电话了解基层联系点情况不少于1次，并建立工作日志，及时掌握挂钩联系点的经营管理工作动态，分析销量增减的原因，帮助和督促联系点认真按照公司的有关要求，细化落实扩量增效的各项措施，确保完成全年经营任务。

　　同时，加大宣传力度，营造创优争先良好氛围。公司在《中山石油》内刊上开设“我为扩销增量作贡献”劳动竞赛专栏，竞赛办定期出版竞赛活动专刊，及时报道活动动态、经验做法、典型人物和事迹，促进活动深入开展。2月份利用公司的宣传栏，出版了2期“我为扩销增量作贡献”劳动竞赛板报;把片区、油站、班组、个人销量列成图表上墙，横向比纵向看，日日比销量，周周看增长，月月评状元，形成你追我赶、争当状元的热潮，使一线员工人人知晓、个个参与，进一步激发广大员工扩销增量创效的热情。