金道润滑油：品牌铸就企业辉煌

　　有人说：品牌是生命!可是金道润滑油王总却说：“品牌是历史，因为生命有辉煌，同时也有终结，而只有将品牌交给历史，才是永恒的。”其企业奉行品牌战略，奉行质量目标、市场目标、采购目标、形象目标的管理。为了更好的能在白热化的企业竞争中生存，必须采用规范的管理，具有战略性的竞争机制，才能达到“出人头地”的竞争效力。

　　质量是企业赖以生存和发展的基础，是使产品得到用户认可，实现其价值的最基本条件。金道润滑油于2006年引进了ISO9001国际质量管理体系认证，建立了完善的质量保证体系，使生产企业的经营管理处于一种严格的受控状态之下，使企业持续、稳定地生产润滑油的能力得到了社会的承认。在2007年第一季度北京市技术监督局润滑油产品抽查的CD、CF-4两个级别油均为合格产品。

　　在重视市场销售网络的建设和管理的基础上，金道润滑油又与相关行业战略联盟，提高产品质量信誉，优化产品结构。自二〇〇六年企业先后取得“中国著名品牌”“中国销费市场知名品牌”推介，二〇〇六年四季度被确认北京技术监督12365防伪上网品牌。在二〇〇七年四月份同山东金通车辆厂建立合作关系，金道润滑油CD级柴机油为金杯货车装车用油。

　　企业的采购目标管理，企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，以有限的资金保证经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。在采购过程中需要严把质量关，金道润滑油王总要求采购部门严格把关，特别是对基础油、添加剂的把关，在二〇〇六年度基础油严重短缺的情况下，采用厂家评价、使金道润滑油没有受到植物油的侵害。

　　产品形象和企业形象作为一种重要无形资产和产品使用性能的延伸，日益成为影响市场份额的重要因素，品牌在新形势下的发展对产品、企业形象提出了更高的要求。在金道润滑油进入市场不到两年的时间，先后做了两次包装更新，更好地适应了市场的需求，增强了产品的竞争优势。

　　一个企业最重要的是倡导企业品牌战略、走科学发展道路，完善市场、开发管理、技术服务管理，提高企业核心竞争力，从而赢得广大消费者，赢得良好的经济效益。金道润滑油实施了以上目标管理，使其在润滑油市场战火纷纭中脱颖而出。