中国石油销售ERP润滑油项目正式开工

　　中国石油润滑油公司日前召开ERP系统润滑油公司项目开工视频会，这标志着润滑油公司ERP项目建设正式拉开序幕，也是润滑油公司向信息化、专业化管理迈进的又一里程碑。

　　会议由公司副总经理宫伟军主持。会上，项目组专家详细介绍了ERP系统基本概念、基本定位、实施理念等项目情况及进度安排。内部支持团队规划总院和兰州自动化院就做好ERP的实施工作做了发言。

　　润滑油公司总经理廖国勤指出，ERP系统在润滑油公司的实施，将不断提高润滑油公司的信息化管理水平，对加强公司内部管理和提高润滑油行业的营销能力水平具有重要意义。润滑油公司将全力以赴，协调好各方关系，确保ERP项目的实施圆满成功。

　　廖总就推广实施工作提出四点要求：一是统一思想、统一认识，成立以公司领导、相关部门、单位“一把手”为成员的ERP项目工作组，加大对员工的宣传、培训力度，上下齐心协力，共同推进ERP项目建设。二是人员到位、全力参与，抽调业务骨干全程参加项目实施。三是加强沟通、强化协作，定期召开项目指导例会，听取项目组汇报，及时决策、解决项目实施过程中出现的问题，共同推进项目的实施工作。四是加大投入、保障配套，提早做好基础设施及设备的配套更新，进一步提高网络的可靠性，保障ERP系统的顺利运行。

　　集团公司信息管理部副主任古学进强调，ERP系统建设涉及到润滑油业务的方方面面，渗透于业务运作过程的各个环节，需要各级领导特别是主要领导的亲自推动和大力支持，需要广大业务人员的全面参与。润滑油公司要按照蒋总关于加快ERP系统建设的指示精神，增强ERP系统建设的主人翁意识，落实好一把手责任，全面承担起ERP系统建设的主体责任，将ERP系统建设和应用作为重要任务，充分发挥好业务主导作用，集中力量，全力以赴，确保按计划完成ERP系统建设任务。

　　销售公司副总经理王波在开工会上结合润滑油公司ERP系统实施工作，提出五点要求：一是提高认识，进一步增强做好ERP系统建设工作的紧迫感和责任感;二是统一组织，集中设计，坚持按统一模板开展系统实施工作;三是加强领导、及时决策，切实做好ERP系统建设工作;四是明确责任，加强管理，保证项目顺利实施;五是强化培训，提升员工队伍的综合素质。