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浙江石油“终端为王” 长城润滑油销量逆势而上

中国石化浙江石油坚持 “终端为王”的经营策略,在国内轻油市场尚未完全复苏的背景下,1~8月,润滑油销量比去年同期增长9.9%。据了解,浙江境内目前有62万多家企业,以中小民营企业为主,润滑油销售市场点多面广, 竞争无序。每家企业的润滑油用量...

  中国石化浙江石油坚持 “终端为王”的经营策略,在国内轻油市场尚未完全复苏的背景下,1~8月,润滑油销量比去年同期增长9.9%。

  据了解,浙江境内目前有62万多家企业,以中小民营企业为主,润滑油销售市场点多面广, 竞争无序。每家企业的润滑油用量不大,销售难度较大。浙江石油积极做大润滑油终端市场,目前终端销售比例保持在60%左右。

  为扩大终端市场,浙江石油坚持“终端为王”的经营策略,巩固老客户、开发新市场、强化特油市场,塑造“长城”品牌形象;加大新品种、新市场开发力度,按产业集群针对性开发大客户,同时也关注中小客户,重新挖掘已丢失市场。针对以往经营相对薄弱的特种产品,如金属加工液和合成润滑油等,该公司借助中国石化整体技术优势,加大特种油用户的开发力度,提高市场影响力。

  在开拓终端市场中,浙江石油坚持“眼睛向上”,领会上级公司经营意图,分期确定目标,力争使业绩再上一个台阶;坚持“耳朵对外”,时刻关注国内外的市场动向,把握销售节奏,与市场同呼吸;坚持“手脚向下”,运用三级销售网络,动员广大员工、客户经理面向基层、面向客户、面向工地,不留销售盲区;坚持“管理向内”,构建客户经理发展平台,实施业务监管,加强客户管理,加强对员工的培训,提升整体素质。

(来源:本站)
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