卡松石化：加强卓越绩效管理　创建学习型企业

　　在危机四伏、瞬息万变的环境之中，何以才能运筹帷幄、决胜千里?在经济全球化、竞争白热化的今天，何以才能持续发展、永续经营?在形形色色的“企业病”面前，何以才能增强抵抗力、提高免疫力?这是任何一个企业永远必须面对的根本问题。所以如何“改变发展观念、创新发展模式、提高发展质量”才是企业科学发展的本质和核心.

　　2010年3月9日，卡松石化公司组织公司骨干力量在会议室举办了卓越绩效管理学习活动.通过学习，我们了解到："绩效管理告诉我们思想解放才是大发展，思路新颖才有大市场".作为润滑油行业界知名的高新技术企业-卡松石化公司，在科技创新和企业管理上一直坚持科学发展观，不断跟踪技术、管理、工作等方面的新技术、新方法、新思路。坚持持续改进;根据环境的发展变化，及时修订产品标准，工艺条件，使公司生产经营规范化、程序制度化、技术创新化，公司整体运营步入良性循环中。

　　卓越绩效管理就是是通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值,并使组织持续获得成功.虽然起源于质量管理，却超越了质量管理。它将质量管理的系统化、标准化、程序化和规范化的体系理念推广到企业经营管理的所有领域。对于一个成功的企业如何追求卓越，卓越绩效管理提供了需要的评价标准，企业可以采用这一标准集成的现代质量管理的理念和方法，不断评价自己的管理业绩走向卓越。