“正直、正向、正面”东风嘉实多党建工作呈现亮点

　　为了适应公司中期发展战略要求，东风嘉实多油品有限公司在2010年1月做出了“组织机构优化调整”的决策。在此次机构优化调整中，涉及范围广、人员多，同样，遇到众多复杂难点，如部门岗位设置、人员岗位变动、业务流程的重新梳理等，在这一企业调整的关键时期，针对合资公司员工构成多元化，办公两地化，员工在思想、文化、技能等方面存在差异的特点，东风嘉实多党总支要求公司各党支部及全体党员充分发挥出党组织政治核心作用、战斗堡垒作用及党员先锋模范作用，配合公司做好此次机构和岗位调整工作。

　　机关党支部积极响应公司党总支的号召，开展党员先进性教育活动，要求党员在企业改革发展中要起好头、带好头， 以“正直做人、正向做事、正面影响”的先锋模范作用来带领广大员工转变思想，调整情绪，积极面对企业改革。机关党支部是有市场部、综合管理部、供应链部(武汉)、财务会计部党员共同组成的联合支部。其中，市场部部门总人数8人，党员成分5名、入党积极分子2名，作为机关党支部中党员比例较高的部门，市场部针对此次组织机构调整后员工情绪波动上，积极开展了内部沟通及培训，掌握员工的思想动态，并针对新的部门提出了“十条团队建设”要求，希望党员及干部先行一步，从我做起，从现在做起，从小事做起，包括“经理及以上人员提前15分钟来到办公场所、今日事今日毕、对失误和疏忽进行检讨和诚实的总结”等措施提高团队工作能力。市场部所收获的，不仅仅是对本部门员工起到了好的影响，更在整个公司内营造了良好的进取氛围，其他部门纷纷效仿，为公司的改革发展起到了促进作用。