东风嘉实多油品有限公司为满足公司发展的需要，适应今后公司业务发展及管理需要，提高工作效率，经公司经营层研究决定，将公司组织机构作如下调整：将原销售运作部更名为区域销售管理部，撤出大客户销售及大客户订单处理职能；原客户开发部更名为大客户销售管...
东风嘉实多油品有限公司为满足公司发展的需要，适应今后公司业务发展及管理需要，提高工作效率，经公司经营层研究决定，将公司组织机构作如下调整：
将原销售运作部更名为区域销售管理部，撤出大客户销售及大客户订单处理职能；原客户开发部更名为大客户销售管理部，在原有职能基础上增加大客户销售及大客户订单处理职能；市场部细分职能，形成产品开发、技术支持、营销/业务计划、品牌推广四大序列；综合管理部撤出资产管理及安全管理职能；供应链部将资产、安全管理职能纳入生产体系中，并新增油厂运营和采购开发职能。
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