2012年，集团公司明确提出市场化运营、专业化发展、差异化竞争、一体化管理、集团化管控、规范化治理的发展模式。为提升中国石化润滑油业务整体价值，建设世界一流润滑油企业，2012年4月，集团公司开始对润滑油销售业务进行整合，旨在通过深化改革理...
2012年，集团公司明确提出市场化运营、专业化发展、差异化竞争、一体化管理、集团化管控、规范化治理的发展模式。
为提升中国石化润滑油业务整体价值，建设世界一流润滑油企业，2012年4月，集团公司开始对润滑油销售业务进行整合，旨在通过深化改革理顺润滑油营销体制，进一步推进和加快润滑油业务的专业化发展。
润滑油分公司和各省市区石油公司高度重视，相互配合，密切协作，截至目前，润滑油销售业务整合工作基本完成，销售业务全面步入正轨。润滑油分公司正对新成立的11家销售代表处和福建、广东、江苏、山东、浙江等润滑油销售分公司人员开展业务培训和文化融合工作。
“从摸着石头过河到初见成效，经过与各石油公司的共同努力，通过销售业务整合，润滑油分公司实力更强，将发展得更好、更快。”润滑油分公司副总经理李亮耀说。
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