年度收官之作—服务篇;专业拓展团队和协销小组的组建与实战

　　2013年，重庆现代石油集团结合润滑油行业现状以及未来发展方向，突破行业的传统营销模式，开创性的提出了打造“全新的润滑油赢利模式”和“九大服务体系”的概念，在业界率先推出第一支“润滑油产业专项扶持资金”，从各个层面落实厂家对经销商的支持，保障了经销商伙伴的“绝对利润”，获得经销商的一致肯定。

　　经销商大会结束后，现代石油旋即组建了拓展队伍和重庆营销中心协销小组，同时在全国各新成立的营销中心开始组建协销小组。12月初，拓展队赴云南协助云南省昆明经销商拓展新市场，先后走访客户100余家，开发3个地级市场和十多个县级市场，有力地支持了新市场的开发，获得经销商的好评。重庆营销中心协销小组全日制驻扎经销商公司协助开发重庆终端市场，从新客户拜访、铺货布点、建立终端形象、客户回访和投诉的及时回复解决，使经销商对重庆终端的把控大为加强。以上系列行动，充分体现了现代石油落实服务承诺的决心。

　　当然，“九大服务体系”的建立与实施不是一蹴而就的，还有一个逐步完善的过程。现代石油人将坚定不移地继续打造新型服务型企业，与广大经销商伙伴一起，共创明天的辉煌。