玉柴外国专家的中国年

　　2月17日，腊月二十九，玉柴已经放春节假。在日本专家山田一穗住的小区里已经挂满了红色的灯笼，充满了节日的喜庆气氛。此时，玉柴的外国专家已经回国，山田一穗则计划在中国过年。按照中国的年俗，他在住所的大门上贴上了春联，火红的春联充满了祝福和希望。

　　羊年春节，对于在玉柴工作的玉柴制造总监山田一穗来说，是一个特殊的新年。前几天，玉柴给山田一穗颁发了12万元人民币现金，奖励这位日本专家在过去一年为玉柴所作出的贡献。

　　2013年底，山田一穗漂洋过海来到玉柴。从踏进玉柴的那一刻起，他便以玉柴为家，全身心地投入到工作中。他悉心指导玉柴开展精益制造，使公司2014年整体产品不良率平均下降了17.08%，创造经济效益2000多万元，是前三期精益制造项目总收益的近二分之一。这些成绩的取得，是玉柴前三期的精益制造项目无法比拟的。

　　“玉柴是一家很好的企业。”玉柴生产工人给山田一穗留下了很深刻的印象，“没来玉柴之前，原以为玉柴会是个工作节奏较缓慢的企业。恰恰相反，玉柴员工们都非常勤奋，工作节奏很快。”

　　山田一穗的目标是把玉柴生产线效率提升到世界一流水平。为达到这一目标，这位蓄着花白胡子的日本专家，过去一年来一刻都没闲着。2月12日小年这一天，在人人归心似箭的时候，他还深入即将开展精益制造项目的玉柴股司六发厂、装备厂、动能厂进行调研。他在车间里一边仔细查看生产状况，一边询问岗位的人员配置情况。玉柴建设者们看着眼前这位日本专家，无不为他的敬业精神所折服。

　　为了提升效益，山田一穗“得罪”了不少人。玉柴三发厂生产线设备较为陈旧，维护较难。山田一穗提了不少意见，这可忙坏了三发厂负责推进精益制造的管理人员。为解决这些问题，三发厂厂长郑小兵带领全厂采集了生产数据，发现问题，逐个改善。付出就有回报，2014年底，三发厂荣获了玉柴先进单位一等奖。

日本专家山田一穗(中)在玉柴一线调研。

　　肩负玉柴管理国际化的使命，山田一穗等管理者任重道远。2015年，是山田一穗来玉柴工作的第二年。他希望能尽快提升效率，减轻员工负担，提高公司效益。山田一穗已经做好计划，一开春就要到玉柴各个工厂开展精益项目计划书推进及指导、调研。2015年，玉柴还将引进一位负责供应链管理的日本专家。山田一穗计划和这位专家一起开展采购系统调研，确立采购及供应链系统今年的精益改善方向。山田一穗笑着说：“到时候我可以找在玉柴工作的几位日本专家一起吃日本料理了。”

　　羊年春节马上就要到了，山田一穗计划到海南去休闲旅游。一年绝大部分时间都在忙工作的他，要趁着这几天空闲好好放松一下。正月初八，玉柴就要开工了。对山田一穗等日本专家来说，又将踏上新的征程。

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　　2月15日，玉柴举行新年联谊会，喜迎羊年。会上，玉柴集团董事局主席晏平给玉柴的外国专家山田一穗颁发了12万元人民币现金，奖励这位专家在过去一年为玉柴所作出的贡献。

　　近年来，玉柴国际化进程稳步推进。为加速国际化进程，玉柴引进了三位日本专家，引进国际先进的管理思想、精益理念和改善方法，全面开展QCD改善工作，以提升玉柴的系统管理能力、制造水平和质量水平。其中，山田一穗是日本精益制造专家。2014年，在他的指导下，玉柴股司明确了“将玉柴生产效率提高至世界一流水平”的总体目标，初步形成了精益制造体系(YCPS)构架，分层级确立了350多个精益项目。据了解，这批项目已实现财务效益达2000多万元。

　　对于此次获重奖，山田一穗表示“欣喜”和“意外”。他说，和广大玉柴建设者一起开展精益改善工作已有一年多的时间，期间深感困难及障碍诸多。但是，通过大家的努力，终于收获了一些切实的成果，同时深切感受到同事们共同干事的拼劲和温暖。希望在未来三年能一起努力，将玉柴的生产体系提高到世界一流水平。

　　晏平感谢山田一穗等管理团队在过去一年的努力。他说，2014年，玉柴管理团队迎难而上、奋力拼搏，企业经营业绩实现了突破，玉柴马石油润滑油等子公司经营业绩表现良好，玉柴重工平稳过渡，整个集团公司开始向良性、稳健方向发展。2015年，玉柴进一步优化升级生产、组织、研发、营销、服务等各个系统，大做提质增效文章，强力推进创新驱动发展战略，加强与国际强企的战略合作，提高国际化经营能力，积极拓展国际市场，为实现集团的国际梦扬帆起航。