巴斯夫退出吉林合资，中石油全盘接手！三十年合作终结

　　近日，全球化工巨头巴斯夫（BASF）宣布退出其与中国石油在吉林的合资企业——巴斯夫吉化新戊二醇有限公司，已完成重大股权调整：巴斯夫（中国）有限公司及巴斯夫欧洲公司两大外资股东全面退出，中国石油天然气股份有限公司全额接盘成为全资控股股东。至此，一段跨越三十年的中外合资合作正式画上句号。

　　本次股权退出并非孤立事件。从关停韩国EPS装置到出售涂料业务，从启动CoreShift转型项目到节约成本举措，巴斯夫在2026年5月至6月间打出了一套密集的战略"组合拳"，勾勒出其面对行业周期剧变时的抉择，也折射出全球化工新一轮变局。

　　一、三十年合作落幕：从"合资"迈向"国有独资"

　　巴斯夫吉化新戊二醇有限公司成立于1995年11月，坐落于吉林省吉林市，由巴斯夫与吉化（后整合入中石油）合资设立，原巴斯夫持股60%、中方40%。该公司是国内最早规模化生产新戊二醇（NPG）的核心企业之一，产能3.5万吨/年，曾是中国最大NPG生产商。

　　新戊二醇是粉末涂料、卷钢涂料用聚酯树脂的关键中间体，也可用于不饱和聚酯、医药中间体及塑料改性，行业战略地位突出。

　　最新信息显示，股权收购协议于2026年5月达成，6月17日完成工商变更：巴斯夫退出其持有的60%股权（认缴9000万元），由中国石油全额接盘；公司注册资本由1.5亿元减至6000万元，正式由外商投资企业变更为国有法人独资企业。

　　针对退出行为，巴斯夫表示，近年国内NPG产能快速扩张，吉林装置缺乏上下游一体化配套，长期运营竞争力承压，经评估后作出退出决定。而对中石油而言，全资收购补齐了精细化工中间体板块，依托上游原料保障，该产线有望完善东北精细化工原料配套体系。

　　二、在华战略重心南移：湛江一体化基地成核心增长极

　　退出吉林并不代表巴斯夫放弃中国NPG赛道，而是主动进行产能结构优化与战略重心转移。

　　早在2022年，巴斯夫官宣在广东湛江一体化基地建设世界级新戊二醇装置，设计年产能8万吨，已于2025年10月投产。投产后巴斯夫全球NPG总产能从25.5万吨升至33.5万吨。

　　相较吉林老旧装置，湛江基地优势显著：

　　一体化配套：配备百万吨级乙烯裂解等上游装置，实现原料自给，打通"上游—中间体—下游"闭环，大幅降低供应链成本；

　　绿色低碳：100%可再生能源供电，碳排放较传统基地降低约50%，适配双碳政策；

　　区位市场：紧贴华南、华东涂料及精细化工核心消费市场，物流与响应速度占优。

　　作为巴斯夫史上最大海外投资项目（总投资约87亿欧元），湛江一体化基地是其全球第三大生产基地。退出吉林合资项目，正是清理低效、非配套、弱区位存量资产的收尾动作，标志其在华精细化工布局正式进入"集约化、高端化、一体化"新阶段。

　　三、密集调整期：巴斯夫全球战略的"加减法"

　　2026年5—6月，巴斯夫开启全方位业务重构，清晰展现"加在高价值、减在低回报"的逻辑：

　　关停低效产能

　　韩国蔚山EPS产线（2026年6月）：正式关闭可发泡聚苯乙烯生产线，将苯乙烯类业务聚焦欧洲一体化产能，亚太边缘低效产线逐步出清（2025年11月已关停同基地聚四氢呋喃产线，产能整合至中国漕泾）。

　　出售非核心资产

　　涂料业务（2026年6月）：欧盟批准凯雷集团收购巴斯夫涂料业务多数股权，企业价值77亿欧元，巴斯夫保留40%股权并获约58亿欧元税前现金。

　　巴西装饰涂料（2025年10月）：以11.5亿美元出售给宣伟（Sherwin-Williams）。

　　全球硅酸盐业务（2026年5月签署）：拟出售给PQ公司，预计2026年下半年交割。

　　启动CoreShift内部转型

　　2026年5月启动史上最大内部优化项目CoreShift，直接向CEO汇报，覆盖化学品、材料、工业解决方案、营养与护理四大核心业务（年销售额约400亿欧元）。目标：以2024年为基准，2029年前将核心业务净现金固定成本最高压降20%，涉及业务精简、资产剥离、全球裁员及流程重构。

　　数据显示，2023年末至2025年末巴斯夫累计减员约4800人，高管层缩减11%；截至2026年Q1全球员工超10.6万人，较去年同期再减5000人。原定2026年末实现年度降本23亿欧元，目前已达成19亿欧元。

　　整体逻辑明确：收缩欧洲高成本传统业务→清退低效产能与非核心资产→回笼现金流→倾斜资源至中国一体化基地及新能源材料、特种精细化学品等高利润赛道。

　　四、行业变局启示：外资化企在华博弈格局重塑

　　巴斯夫退出吉林三十年合资项目，是全球化工周期调整、外资企业在华布局重构的缩影。

　　全球趋势：基础化工传统赛道产能过剩、利润微薄，双碳收紧+能源成本波动倒逼陶氏、SABIC、赢创等巨头同步开启关停、剥离、裁员。

　　在华迭代：外资已从"合资抢市场"的基础化工模式，转向聚焦一体化基地、高端特种材料、新能源配套材料等高壁垒赛道；中资央企则依托上游资源优势，承接并盘活存量基础化工产能，提升自主可控水平。

　　对于巴斯夫，退出吉林是轻装上阵、聚焦高端的新起点；对于中石油吉化，全资接管是深耕精细化工的重要契机。这一案例深刻印证——化工行业的潮水正在转向，能看清方向、果断调整的企业，才有望在新一轮产业周期中占据先机。

　　巴斯夫的战略"加减法"，正是这场全球化工大洗牌中最值得关注的样本之一。