统一石化与United Oil签署战略合作协议 共建中国—东南亚双向供应链及亚太液冷测试服务体系

　　新加坡，2026年9月10日——统一石油化工有限公司与 United Oil Company 今日在新加坡正式签署战略合作协议。统一石化总经理李嘉与 United Oil 董事长 Jacky Tan 代表双方签署协议。

　　双方将在中国与东南亚双向供应链、亚太液冷测试及售后服务、研发技术协同、质量标准共建、联合集中采购以及市场共同拓展等领域建立长期合作机制。

　　此次合作，是统一石化推进全球化战略和亚太本地化经营的重要一步，也标志着双方合作从产品和制造层面进一步升级为覆盖制造、供应链、研发、采购、测试及客户服务的系统性战略协同。

　　United Oil总部位于新加坡，是亚太地区具有较强制造及供应链能力的润滑油企业。United Oil Company由United Global与西班牙能源企业Repsol共同持有，其中United Global持股60%、Repsol持股40%。公司在新加坡和印度尼西亚拥有润滑油生产基地，合计产能约14万吨/年，业务网络覆盖全球30多个国家，服务汽车、工业及船舶等领域。

　　01建立中国—东南亚

　　双向供应链体系

　　根据双方达成的合作框架，统一石化与 United Oil 将首先建立覆盖中国和东南亚市场的双向供应链协同体系。

　　United Oil在新加坡和印度尼西亚拥有成熟的生产及供应链基础；统一石化则在中国拥有由9家生产基地组成的生产及供应体系。

　　未来，双方将充分发挥各自在不同区域的制造能力、供应链资源和市场基础，实现产能协同和区域资源共享。

　　其中，United Oil印度尼西亚工厂将成为统一石化服务亚太市场的重要生产及供应链合作基地，承担统一石化部分亚太市场产品的本地化生产、供应、仓储及物流服务。

　　与此同时，统一石化在中国的生产基地，也将成为United Oil服务中国市场的重要生产与供应链资源。

　　双方希望逐步形成：中国市场由统一石化供应链提供支持，东南亚及亚太市场由United Oil供应链提供支持，双方产能与供应链互为支撑。

　　这一模式将有助于缩短供应距离、提高交付效率，降低跨区域物流成本，同时增强双方应对原材料、运输和市场变化的供应链韧性。

　　对于统一石化而言，这也是公司海外业务从过去的“中国制造—出口海外”，逐步向“全球采购—区域制造—区域交付—本地服务”转型的重要实践。

　　02在印度尼西亚共建

　　亚太液冷测试中心和售后服务中心

　　此次战略合作的另一项重要内容，是双方在液冷热管理领域展开进一步合作。

　　根据协议，统一石化与United Oil计划依托United Oil位于印度尼西亚芝乐贡（Cilegon）的生产基地，共同建设统一石化亚太液冷测试中心及售后服务中心。

　　United Oil印度尼西亚基地除具备润滑油生产能力外，还拥有大规模储运设施及码头条件，是其东南亚区域供应链体系的重要节点。

　　未来，该中心将重点面向统一石化在亚太地区的新能源汽车、储能系统以及数据中心客户，为液冷热管理产品提供产品检测、应用测试、技术支持和售后服务。

　　随着新能源汽车、储能和人工智能算力基础设施快速发展，热管理正在成为新一代能源及数字基础设施的重要技术环节。

　　统一石化近年来持续推进热管理业务布局，相关产品和技术正逐步应用于新能源汽车、储能、超充及数据中心液冷等场景。

　　此次在印度尼西亚建设液冷测试及售后服务能力，将进一步缩短统一石化与亚太客户之间的服务距离。

　　未来，统一石化服务海外客户的模式将逐步形成：亚太本地制造 + 亚太本地供应 + 亚太本地测试 + 亚太本地服务。

　　03

　　推动研发、配方和质量体系协同

　　在研发和产品技术方面，双方此次也达成了重要共识。

　　未来，统一石化与United Oil将在相关产品领域进一步加强研发、技术和配方体系协同，推动合作产品采用双方共同认可的技术路线、配方体系和测试标准。

　　双方将通过共享技术经验、应用数据和市场反馈，不断提高产品开发效率和区域市场适应能力。

　　在质量管理方面，双方明确提出：以双方各自市场中技术要求最高、质量管理最严格的领先客户标准，作为共同质量管理的重要基准。

　　未来，无论产品在中国生产，还是在东南亚生产，都将按照双方共同认可的技术标准和质量控制体系进行生产。

　　双方希望通过技术体系和质量体系协同，使跨区域生产产品在性能、稳定性以及客户使用体验方面保持一致。

　　04联合集中采购

　　提升全球供应链竞争力

　　在供应链合作基础上，双方还就联合集中采购机制达成共识。

　　未来，双方将在基础油、添加剂、包装材料及其他关键原材料领域逐步探索联合采购。

　　通过整合双方采购规模、供应商资源和市场信息，提高采购效率，增强供应链安全性和成本竞争力。

　　双方还将加强全球原材料市场、供应商资源及供应风险信息共享，提高在市场价格波动和区域供应变化情况下的快速响应能力。

　　这意味着双方合作将从制造和产品进一步延伸至供应链上游。

　　05

　　布局中长期业务协同目标

　　面向市场业务发展，双方确立了清晰的阶段性发展方向。

　　战略合作启动后，双方将扎实推进各项协同业务落地。在此基础上，持续拓宽合作产品矩阵、扩大客户与区域市场覆盖，不断探索适配中国及亚太市场的创新合作路径。

　　统一石化总经理李嘉表示：“这次合作，对统一来说并不是简单寻找一个海外代工厂，而是在建立一种新的全球经营模式。我们希望把双方在中国和东南亚的工厂、供应链、研发、采购以及服务能力真正连接起来，形成一个可以相互支持的区域经营体系。”

　　李嘉表示：“越来越多中国企业正在走向东南亚和全球市场，客户需要的也不再只是把产品从中国运过去，而是本地生产、本地交付、本地测试和本地服务。特别是新能源汽车、储能和数据中心液冷这样的业务，技术和服务一定要离客户更近。”

　　United Oil董事长Jacky Tan表示，统一石化与United Oil在生产制造、供应链、产品研发和区域市场方面具有较强的互补性。

　　United Oil长期深耕东南亚市场，而统一石化在中国拥有成熟的制造、研发和客户服务体系。通过此次合作，双方可以把不同区域的资源真正连接起来，共同提升服务中国和亚太客户的能力。

　　06从产品出海

　　走向供应链、技术和服务全球化

　　对于统一石化而言，真正的全球化并不只是把产品卖到更多国家。

　　下一阶段更重要的是形成：全球研发能力、全球采购能力、全球制造能力、全球供应链能力以及本地客户服务能力。

　　此次与United Oil的合作，正是这一全球化经营思路的重要实践。

　　通过中国与东南亚生产基地之间的双向供应链协同，通过印度尼西亚亚太液冷测试及售后服务中心建设，以及研发、质量和采购体系的进一步协同，统一石化正在逐步建立更加贴近亚太市场的本地化经营体系。

　　“从中国制造走向全球制造，从产品出口走向供应链全球化，从销售产品走向服务全球客户。”

　　统一石化全球化正在进入新的阶段。