广州石化一厂一制提升管

为了"一厂一制"的顺利实施，广州石化把全厂现行的各项管理制度进行了一次大盘点，过时了的管理制度该废除的废除，该修订的修订，总共汇编出企业的８个大类３４９条管理制度。　　　　作为中国石化"一企一制"的试点单位，前段时间广州石化对存续和上市部分管理部室进行了部分合并，财务部门的运作目前正在进行。原来分开运行期间，存续有存续的管理办法，上市有上市的管理办法。按照"一企一制"进行机构合并之后，不同部门的管理办法就需要进行制度对接，否则合并的机构就失去了统一的工作规范，难以进行高效统一的运作。该厂把存续和上市两部分的管理制度整合起来，合并重复的，废除过时的，补充遗漏的，修订落伍的，其中的安全环保管理、生产管理、机械动力管理、物资管理制度完全引用上市公司的相关管理制度，为"一厂一制"的实施扫清了制度障碍。　　　　据悉，广州石化将把这些管理制度放进企业管理基础文件查询系统供使用者查询，并且收集基层单位执行过程中的意见和建议对企业管理制度进行进一步的完善和修订。