李嘉：企业管理与发展要同步进

　　作为这家化工500强企业的总经理，李嘉对企业管理有着很深的认识。

　　李嘉说:北京统一石油化工有限公司发展到现在，包括国外的咨询公司，对我们企业进行了考察以后，认为我们的工厂管理是非常好的。很多企业发展很快，但是后来为什么不行了？就是因为他的管理没有跟上，我们企业管理和发展的速度是同步的，也可以叫做“边跑边穿裤子”。你既要能跑，还要能增加自己的管理，不要让自己的管理和企业发展的速度脱节，我们的管理是先于我们企业发展的，先建立了工厂，才有后来的发展，北京统一石油化工有限公司是行业里第一个上ERP系统的，在行业里面都是非常领先。我们做了很多行业里领先的管理工作。我现在比较担心的就是，企业发展速度快了，部分普通员工又不能和企业同步。每年企业增长很快，但没有增加新的员工，全部是在改善企业流程和设备。在不增加人的情况下，产量增加百分之几十，那么员工就会有一定的问题，我们会对员工进行大量的培训，但是还会存在问题。

　　与此同时，李嘉对企业制订符合中国行情的润滑油标准注入了许多的精力。李嘉认为，中国现在颁布的润滑油标准，还是美国60年代的标准，我国现在最新的车型需要的润滑油的标准是很新的，但是我们国家没有一定的标准。首先，润滑油的标准应该达到现在最新车型的要求，比如大众、尼桑、沃尔沃等车型的标准。其次，我国整个车的工作状态与欧洲、美国还有很大的差距。美国的车差不多10万到20万公里就要淘汰了，但在我国开了30万公里现在还在用的轿车是比较多的，他和其他国家肯定有很大差距。你虽然达到了美国的标准，但是在某些方面要进行强化，应该有中国自己的要求和特色，这是轿车方面。在卡车方面，欧洲、日本、美国等国家看不到有超载的卡车，但是在中国我们看不到不超载的卡车。这些不同层次的车，用的润滑油标准肯定也是不一样的。（曾园香）