跨国石油公司在华业务新动向（上

    随着我国经济的持续高速发展，国内成品油零售市场的开放和2006年以后成品油批发市场开放的临近，外资石油公司加快了拓展中国市场的步伐。目前，跨国石油公司在华业务出现了三个新的趋势：    （1）投资重点由上游转向中下游和终端市场    随着我国石油领域开放程度的加深，外资石油公司与中国石油公司的合作已经由以勘探开发为主，转为以石油加工炼化以及终端销售为主。这主要出于跨国石油公司将中国纳入其战略体系，从全球视角拓展业务的考虑。    目前，中国国内石油产量的增长严重落后于需求的增长，而且从世界范围来看，处于东亚的中国在石油可开采量方面并不具有优势。20世纪90年代，BP就已经开始退出在中国的上游业务。前不久，BP、壳牌等跨国石油公司退出西气东输天然气项目和春晓气田项目就是最新的注释。继欧美石油巨头之后，进入中国大陆的韩、日以及中国台湾省石油石化企业在中国大陆的投资也主要转向了石化产品生产项目。    跨国石油巨头一方面退出在上游的油气勘探开发业务，另一方面不断加大在中下游的投资。近年来，跨国石油巨头与中国石化、中石油、中海油等国内三大石油公司合资建设了不少大型炼化项目，如中海壳牌石化公司、中石化赛科乙烯、杨巴一体化项目、中石化与埃克森美孚合资的福建炼油项目以及中石化与BP最近在南京合资建设的年产50万吨/年醋酸项目，BP与珠海富华一期建设和二期扩建对苯二甲酸项目等。跨国公司在炼化领域扩张的势头目前还在延续。    中国已经成为仅次于美国的第二大石油消费国，外资巨头一直看好中国石油市场的消费能力，但是由于中国的政策限制难以进入中国市场。入世给它们提供了难得的时机，BP、埃克森美孚、壳牌等三大跨国石油公司在去年底中国开放成品油零售市场前后，利用作为中石油、中石化的战略投资者身份，纷纷与国内油品市场两巨头组建合姿加油站，大力拓展国内成品油终端市场。去年以来，BP获准分别与中石油和中石化在广东省和浙江省合资各建立500座加油站；壳牌与中石化合资组建了中石化壳牌(江苏)石油销售有限公司；埃克森美孚与中石化组建了福建成品油营销合资公司，在福建经营和管理大约600座加油站和一些油库。目前，三大跨国石油巨头合资建立了2000个加油站，虽然数量上不及中石化、中石油目前拥有加油站总量的5%，但它们进入的却是中国经济最发达、石油消费最旺盛的地区，这对于国内石油企业无疑是一个不小的挑战。