中石油润滑油业务从资源供应转向品牌经

     用“三个持续”来概括润滑油公司组建五年来的成绩再适合不过：销售总量持续增长，产品结构持续改善，经济效益持续提高。4月26日，集团公司副总经理段文德在听取公司汇报后指出，中国石油润滑油业务将从此从资源供应转向品牌经营。 　　润滑油业务整合后，由亏损12亿元到目前盈利，由众多品牌到一个“昆仑”，由分散经营走向集中统一管理，由卖原料走向品牌专业化经营。目前，按照“五统一、一集中”的经营战略，中国石油的润滑油业务已步入良性发展轨道，润滑油整体控制能力和专业管理水平得到很大提高，在市场上树立了中国石油的品牌形象。 　　　　特别是今年年初以来，润滑油公司抓住难得的发展机遇，初步实现了包装油跨越式增长，各项业务持续有效快速发展，盈利能力、竞争能力和抗御市场风险的能力显著增强。一季度，公司通过抽紧资源，控销基础油，持续推价，生产经营取得了前所未有的良好局面，多项指标创历史最高水平。 　　　　集团公司副总经理段文德明确要求：润滑油公司要实现“发展速度较快、经济效益较好、整体实力大幅提升”总目标，必须努力开拓市场，改善产品结构，推动价格，提高效益，积极降本减费，同时在渠道建设、物流配送上下大力气。 　　　　实现润滑油产品结构的改善，基础油资源是重要依托。基础油是润滑油业务持续、快速发展的资源基础。段文德要求，各炼化企业要对润滑油业务大力支持，尽量按照润滑油公司需求组织基础油生产，在总量计划完成率基础上，提高基础油品种结构的匹配，提高基础油的质量水平，确保润滑油生产对基础油组分的需求。同时，润滑油公司要和各炼化企业一起，认真研究原油性质变化、装置配备变化对基础油质量的影响，调整、完善中国石油股份公司基础油质量标准，提高基础油质量达标率。