统一公司流程梳理和SAP系统升级全面启

    2007年3月9日，统一公司召集各部门负责人与IBM公司相关专家就SAP流程升级进行交流讨论。据悉，为了更好的满足公司管理和发展的需要，公司斥资重金对流程梳理和SAP系统进行升级，成为新“统一”在信息化，国际化企业发展中的一件重要工程。

    此次流程优化汇集了IBM、Shell和统一内部的资深专家和骨干人员，对企业的业务流程进行了重新梳理，从策略和战略、组织结构、业务模式、绩效考核等不同角度进行调研、和分析，从而最终实现提升统一公司的管理水平和能力。通过梳理和优化现有流程，建立一个集成的、准确的、一致的管理信息披露和管理过程控制的平台。

    早在2002年，“统一”在全行业率先采用德国SAP公司R/3 ERP 系统，并完全实现了与无线物流（RF）系统的集成，标志着企业跃上世界尖端管理平台。此次升级将进一步提升公司的运作效率和市场服务水平。

    据信息中心相关负责人介绍，此次公司对流程梳理和SAP系统升级具有重要意义。通过优化SAP ERP系统，实现财务信息和管理流程的一致性和可靠性，满足准则披露和监管披露的要求，并和壳牌集团报表的需求紧密相联。同时，将提升统一的整体IT运行环境，为业务部门提供足够准确的管理信息，提升业务效率。