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康普顿全年店招计划完成过

截至6月底,康普顿上半年新终端店招制作计划完成过半,新店招制作数量比上年同期增长38%。这标志着康普顿在车用润滑油终端市场的品牌建设工作取得阶段性成果,也表明今年新客户开发工作进展顺利。通过在重点区域集中投放品牌店招的方式,康普顿在重点区...

    截至6月底,康普顿上半年新终端店招制作计划完成过半,新店招制作数量比上年同期增长38%。这标志着康普顿在车用润滑油终端市场的品牌建设工作取得阶段性成果,也表明今年新客户开发工作进展顺利。通过在重点区域集中投放品牌店招的方式,康普顿在重点区域市场的品牌知名度均有明显提高,康普顿从工业品品牌向消费品品牌的转型的步伐越来越快。

    随着车用润滑油市场竞争的加剧,终端零售服务市场成为竞争的新焦点。2007年公司制定了“扩大终端网络,提高终端铺货率”战略。终端品牌提升在公司品牌运营中的作用大大加强,而为终端制作醒目的店招就成为终端品牌提升快捷有效的重要工具之一。为此,公司专门研究制定了严格的店招制作管理办法,在青岛统一喷绘后发往全国各地施工,并在施工后严格检查核销,确保全国的店招美观大方,整齐划一。

    醒目的店招和完善的现场管理,能够在第一印象上使消费者感到可以信赖。雨后春笋般不断出现的醒目店招,不仅快速提升了康普顿在各区域市场的影响力,也提高了终端的品牌形象,为终端吸引了客流,带来了可观的经济效益。

    公司还计划帮助经销商开展以油品和管理培训为核心的终端培训,帮助终端提高管理水平。醒目的店招、工作人员的热情服务和高品质的产品,这些都将促使康普顿的终端的服务水平和综合竞争力进一步提高。

(来源:本站)
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