9月4日，人力资源咨询项目组对全体部门总监及部门经理进行了“岗位说明书编写”的培训。岗位说明书是岗位分析的基础，即采取科学的方法对工作岗位进行规范分析的过程，以岗位说明书的形式，对组织中各岗位的设置目的、职责范围、工作内容、以及对任职者的...
9月4日，人力资源咨询项目组对全体部门总监及部门经理进行了“岗位说明书编写”的培训。岗位说明书是岗位分析的基础，即采取科学的方法对工作岗位进行规范分析的过程，以岗位说明书的形式，对组织中各岗位的设置目的、职责范围、工作内容、以及对任职者的素质、知识、技能要求进行描述。岗位说明书的撰写工作将为下阶段的岗位评估、绩效考核指标确定打下牢固的基础，最终将构建一个以岗位价值和绩效考核为基础的薪酬体系。 人力资源总监刘军强调，“通过岗位管理，可以将在企业整体发展战略目标下的公司治理、企业组织和业务流程所确定的程序和事项传导到岗位上，落实到个体的工作职责中。岗位分析，正是建立这种传导机制的基础。岗位说明书必须由任职者的部门经理按公司统一格式撰写，做到科学化、规范化。未来，经理和任职者本人将要就岗位说明书进行充分沟通并达成一致。岗位说明书是今后各部门开展工作最基础的资料。”
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