中澳国际集团公司召开扩大的中层以上领导工作会

    12月27日，中澳国际集团有限公司在张家窝工业园区生产基地会议室召开扩大的中层以上领导工作会议。此次会议选择在戌子年新年前夜，主要议题是总结今年安排明年。李之和董事长出席会议并发表指导公司全年工作的重要讲话。常务副总裁汪源熙、行政总监兼天津市金岛润滑油有限公司销售总经理聂利与会。参加会议的还有集团公司下属各公司、部办、车间的负责人，以及部分班组长共40余人。

    2007年，中澳国际集团有限公司在董事会的坚强领导下，克服油品市场风云多变价格大盘波动所带来的各种困难，以空前的凝聚力和中澳团队精神，抢时间、争速度，自力更生完成新生产基地的扩建搬迁任务和配套措施项目的投建任务，使“志和”牌、“澳路浦”牌润滑油在竞争市场中因品质更加优秀、服务更加到位而增加新的品牌光辉。逐步形成中澳特色的“配方模块”和李董亲自身体力行的“五环静态看板管理法”，使集团公司的生产经营出现质的飞跃。种种迹象表明，2007年中澳国际集团已经抓住基地迁址和设备改造的机遇顺利实现新的腾飞！

天津商会副会长李之和参加市银企框架协议签约仪式

    会上，李之和董事长发表了重要讲话，他说，经营方针和营销决策是企业的生命。最近，公司高层领导活动频繁，主要针对明年的工作做了一系列确定性的安排，市场就是战场，打仗要有指挥、有队伍、有武器后勤给养。现在作战方针已定，我们历经十几年拼搏为市场认可的天津市著名商标“志和”牌润滑油和中澳合资品牌“澳路浦”牌润滑油，它们加上新基地先进的设备设施是名副其实品质超凡的“武器”；我们还有一支训练有素堪称行业精英的销售员队伍。这些就是我们足以令人欣羡的宝贵资源！

    李之和董事长指出，关于明年的工作思路提纲挈领的说包括三个方面：

    第一、公司将2008年定位为开发年。开发是个大范畴，它主要包括市场开发和产品开发。开发年就要求生产、仓储、技质、供应、配货、物流、后勤服务等，都要围绕“开发和销售”这个工作轴心去转动。因为市场是一切“开发和销售”的工作出发点和落脚点；第二、2008年要以技术和质量为强力支撑，全面提升公司利润点。一个企业如果没有一个好的产品，就没有市场卖点。经过多年技术积淀，我们已经有了2000多种润滑油的技术生产能力。要有好的产品，这意味着：一是实现现有产品的最优化；二是积极开发市场急需的“拉拔切削轧”特种润滑油品。下一步将围绕冶金、水泥、煤矿、金属加工等行业细化润滑市场；第三、继续加强企业管理，强调“抓管理，出效益”。管理的深化、细化要依靠每一个管理层面，每一个岗位和每一名管理者。在管理上要敢于创新，现在储运部已经摸索数字化管理，也即将月底考核与工资直接挂钩，这也是绩效工资的一种形式，总之，我们各级领导在加强管理上要敢于创新！

    会议还对工业油、小包装、燃料油、润滑脂等“四大产品”负责人的承包签约和应对货币紧缩政策重申“无欠款发货”等问题进行了研究。