统一润滑油SAP新改进系统成功上

　　－－新SAP管理平台将在持续变革中为实现08年业务目标提供强大支持　　进入2008年第一天，统一润滑油新SAP系统出具第一份生产订单，标志着历经一年的SAP新改进系统成功上线，成为统一润滑油变革路程中的重要里程碑。这一成果通过改进的一体化、标准化和专业化的信息平台将统一润滑油业务管理和市场支持能力提升到一个全新的水平。这也将为2008年实现36亿元销售目标提供强大支持。

　　1月2日，邓江董事长、李嘉总经理及统一管理团队、壳牌中国人力资源及变革沟通负责人、IBM顾问、SAP项目全体成员齐聚外研社国际会议中心，共同庆祝统一SAP新改进项目成功上线。带着喜悦的心情，邓江董事长、李嘉总经理与大家共同分享了这一重要成果。在轻松活跃的气氛中，大家共同举起酒杯为项目的成功上线干杯。

　　邓江董事长在致词中重申项目上线的重大意义，他表示：“新的SAP系统将提供一个重要的基石，使统一在未来成为壳牌大家庭中特别辉煌的一员。大家在承受压力与挑战的变革中做出了贡献，新改进项目上线后，我们还将面临着很多挑战，需要我们付出更多的努力。”邓江董事长号召大家严格遵守新的系统管理流程，共同为新系统的持续改进和业务提升添砖加瓦。他在致词中对统一、壳牌以及IBM的支持团队，特别是那些做着自己本职工作的同时参与到该项目的员工表示了感谢，对管理团队的全力支持也给予高度评价。

　　李嘉总经理强调指出，整个IT工作，特别是SAP上线后不是结束，是一个崭新的开始，后续还有很多工作要通过广大员工的持续变革与进步来实现。对此他总结下一步三个重点工作：上线后，我们还要进行大量的工作，譬如权限变革、流程变革等支持销售增长；IT硬件工程实施；三是基于上述两点继续提升系统的能力，支持销售与市场的目标达成。

　　“SAP改进项目对于我们的现在与未来都是非常重要的，这是统一提升自身管理水平，向着更加标准化、专业化、一体化和规范化经营的一个至关重要的巨大变革。”据介绍，SAP新改进项目的成功上线，公司将具备更好地服务于全国客户，为客户提供更强大系统支持的能力，同时提升业务水准。