中石油08：做强润滑油基础油等优势产

－－蒋洁敏在中石油集团公司工作会议上的报告摘编

　　辞旧迎新之际，中国石油集团公司召开了工作会议，蒋洁敏围绕深入贯彻党的十七大精神，努力建设综合性国际能源公司的精神指导下，作了相应的集团工作成果总结及未来发展报告。工作报告主要内容：围绕贯彻落实科学发展观的主要工作成果；面临的机遇和挑战；建设综合性国际能源公司总体思路与目标，到2015年，形成综合性国际能源公司的总体架构；确保国内主营业务持续较快发展；继续扩大国际能源资源互利合作；切实加强安全生产和节能减排等。 　　在其国内主营业务指导精神上，提出了国内主营业务是集团公司的发展基础。实现集团公司的奋斗目标，首先要做强做大主营业务，保持较快发展速度，优化产业结构和布局，提升市场竞争力和创效能力，促进企业可持续发展。坚持把资源勘探放在首位，不断巩固上游 

      业务国内主导地位；加快布局和结构战略性调整，有序高效发展炼油化工业务；做好成品油销售业务，努力保障市场供应等。 　　炼油化工及成品油品业务提出了如下战略指导：　 　　1、加快布局和结构战略性调整，有序高效发展炼油化工业务。炼化生产是集团公司增加价值、增长利润的中心环节，也是提高竞争力的重要领域。要适应经济社会发展对油品和化工产品快速增长的需要，统筹国内国际两种资源，统筹炼化一体化发展，加快规划布局和炼油化工基地建设。已经完成配套改造和新建成投产的炼化企业，重点组织好安全平稳生产，有序推进产品质量升级，做强沥青、石蜡、润滑油基础油等特色业务和优势产品，改善经济技术指标，提升市场竞争力。充分发挥化工业务产销一体化的优势，大力增产高附加值和特色产品，加强营销网络建设和售后技术服务，扩大市场份额，提高运营效率。 　　2、做好成品油销售业务，努力保障市场供应。市场营销是集团公司价值链的最终环节和实现收入的主渠道，也是履行社会责任、展示企业形象的重要窗口。要进一步完善成品油营销网络和销售信息系统，着力开发高效市场，加强加油站统一规范管理和炼油产品统一规范销售，提高零售比例和单站日销量，抓好高档润滑油销售，推动非油业务有序有效发展，努力提高营销质量和效益。统筹组织国内炼厂加工资源、国际贸易进口资源和收购地方炼厂资源，加强市场分析预测，搞好资源综合平衡，优化资源流向和市场投放，科学把握销售节奏，努力保障国内成品油的市场供应。