中国石化润滑油分公司首月实现开门红

　　在“十一五”取得良好成绩的基础上，润滑油分公司“十二五”期间将坚持“规模化、专业化、品牌化、国际化”的发展思路，做大经营规模，扩大行业影响力，实施技术领先和产品领先战略，推进产品结构调整和优化升级，加快国际化进程。决计2011年进一步做大经营总量，实现新的跨越式发展。干部职工鼓足干劲，创先争优，全力以赴，抓生产，拓市场，1月份取得良好的经营成绩。销售总量完成月计划141%，完成年奋斗目标8%，同比增长42%。中高档产品销售同比增长30%;高档产品销售同比增长44%。国际市场销售同比增长70%。

　　元旦过后，润滑油分公司迅速召开会议，贯彻落实集团公司工作会议精神，明确了中国石化润滑油“十二五”的发展思路和2011年的奋斗目标，进行了全面的工作部署。而在2010年12月中旬，已经提前组织召开了2011年市场营销工作会议前期会，对2011年的市场开拓工作做出了细致的安排，启动了2011年各项营销计划，通过广泛的与石油公司以及各级经销商的沟通交流，统一思想，形成合力。通过早安排、早布置、早启动，保持了饱满的精神状态、旺盛的销售士气，实现了良好的销售态势。

　　一月份，润滑油分公司抓好各项管理工作，促进规范、高效。组织召开了公司HSE年度会议，制订各项具体措施，进一步推进“我要安全”主题活动的开展，深化体系运行，促进节能环保，加强重点部位的重点监管。在质量保障、科研开发、人才队伍建设、物流运输等方面的提升与改进工作也全面铺开。生产运营系统密切关注销售态势，安排生产班次，确保市场需求。

　　润滑油分公司各直属单位根据各自经营特点，迅速投入新一年生产经营工作之中。他们进行了生产装置的调试，进一步清除各种安全、质量隐患，开展了对各自地区石油公司以及大客户的拜访，积极组织开展新一轮市场推广活动，加强技术交流工作，进行一系列的质量攻关活动，完善和提高服务水平。组织力量在东北、西北等地区市场启动了电台广播宣传，进行了市场研讨交流活动。

　　春节前夕，润滑油分公司进行了节前安全工作的检查，部分有降雪区域的直属单位提前储备应急物资，安排好现场监管及室外作业监护等措施。为满足市场需求，部分单位节日期间还将安排部分生产。“一年之计在于春”，根据全年生产经营安排，润滑油分公司已经提前组织安排好基础油等原材料的准备，节后还将陆续启动高档柴油机油、汽油机油等重点产品的市场推广活动，保持良好的经营态势，全力以赴，努力实现全年奋斗目标。