壳牌中国：一手严控风险一手创造价值

　　荷兰皇家壳牌是一家拥有超过百年历史、足迹遍布全球的石油巨头，是全球石油化工、公路运输燃料、润滑油、航空燃料及液化石油气的主要销售商。在2011年《财富》世界500强排行榜中位居第二。

　　现任壳牌统一润滑油会计及内控经理的季禾在财务运营、内控审计方面有着10余年工作经历，负责公司财务运作、核算以及风险管理工作。

　　季禾坦言，在当前的信贷环境下，财务“锦上添花”的功能更容易显现。

　　严控财务风险

　　风险无处不在，无时不在。

　　“越是在经济状况不好的时候，业务的经营风险就越大，财务的坏账也越多，因此，目前状况下财务管理者对于风险管理要给予足够的重视。”季禾说。

　　通常而言，业务人员是站在最前端的，他们直接与客户打交道、熟悉市场，但缺点是看不清风险，而财务人员更多的是站在后端的反映与监督，虽然很容易从数字中看出风险，但如果不熟悉业务的话，其控制风险的措施也很难被业务人员认同并执行。

　　财务人员地位的高低与其介入业务的深度和前后有关。如果在和业务人员打交道时，财务能站在业务的前端，真正和业务紧密结合，在和业务部门的沟通中，告诉他们不这样做会有什么风险，会出什么麻烦，这样就容易达成一致。

　　“比如说，出纳的工作是管钱和汇票，他需要了解不同期限的汇票、不同银行开具的汇票，在银行贴现时的投入成本不一样，如果出纳人员在收取汇票时不能注意到这些问题，可能在资金周转不灵的时候，却发现手头的汇票难以贴现，从而导致资金短缺。”季禾以出纳的职能为例，说明了财务与风险管理紧密相关。

　　如果财务人员能透过一张发票看出其中的业务是怎么做的、达成交易的过程如何，那么，他就能判断其中会不会有法律风险、营运风险、财务风险等。

　　做好价值管理

　　对于财务人员来讲，价值管理就是要创造价值。创造价值的途径有很多，可以通过投资、并购等资本运作来实现，也可以通过减低费用、降低成本等方式来实现。

　　“从财务和业务之间的联系角度来讲，只有我们理解了公司的业务运营，理解公司价值的提升点，才有可能为公司创造价值。”季禾说。

　　以采购环节为例，财务在采购环节可以发挥巨大的能量。从采购人员的角度讲，价格、数量、交货时间这三点是采购合同中最重要的部分，但是从财务人员来讲，还有其他东西。比如说，价格的合理区间是什么、采购最低价格是什么、最低供应量是多少以及多少规模可以享受什么折扣水平等，这些都是财务部门可以发挥作用和产生价值的空间。

　　总结多年的实践经验，季禾发现，在采购的价值透明度管理方面，财务如果把历史数据收集起来，对其汇总、分类、分析之后就可以看到很多有价值的信息。比如采购成本最多的是哪家供应商，它的成本构成和产品构成是什么样的等等。

　　“如果从成本节约的角度去看，尤其是在企业经营困难的时候，财务可以通过多元化的采购合同分析，提供给采购部门更多的建设性建议与意见，而这些正是财务的价值所在。”季禾说。