质量第一 效率第一 精工塑业发展的“基本法”

　　企业的发展靠什么?对于我们精工塑业而言，企业发展的“基本法”就是八个字——“质量第一，效率第一”!因为质量和效率，正是包装这个行业的本质。

　　质量第一

　　包装被誉为“产品的第二生命”，它对于产品的品质有着巨大的贡献，对于终端消费者而言，产品包装的质量往往是他们“先入为主”判断产品质量的重要标准，因此，包装的质量不仅仅事关包装本身，还直接关系到包装内的产品的销售，如果包装出现质量问题，很容易在第一时间就会暴露出来。因此，确保我们生产出来的每一个包装听都具有过硬的质量，做到“质量第一”，就是我们必须始终坚持的第一项原则。

　　何为“质量第一”?质量是企业的生命，是决定企业能否占据市场份额的重要因素。尤其是对于包装企业来说，质量更是其赖以生存和发展的基石。因为包装企业是一种B2B类型的企业，也就是说，我们的产品——包装听，其实是客户产品的一个组成部分，因此，我们的产品质量，不仅关系到精工塑业自身的品牌形象，还关系到我们所有客户的品牌价值和企业形象。因此，精工塑业要始终致力于包装质量的提升，从树立质量意识、产品开发、问题解决、供应商管理等方面的持续改进，不断提升产品、管理以及服务上的质量，在帮助客户成功的同时，实现我们精工自身的成功。

　　首先，要树立全员质量意识，使每一个员工都深刻理解质量对于公司和客户的重要性，让质量意识深入到我们的血液之中：在每一个新听型包装的研发与设计过程中，都要融入质量保证的要素;同时更好地依靠和利用流程层面的各项质量措施，把控好产品质量关。

　　其次，要以客户需求为基础，以提升客户价值为基本点，制订产品开发计划，实施有效的前期测试，力求确保第一步产品设计的正确方向。产品的品质是生产、设计出来的，不是靠检验出来的。这就需要我们做好各个环节的管控和预防工作。

　　第三，加强分析和解决产品问题的能力，强化质量全程跟踪体系，加强与客户的沟通，提升员工服务管理质量的水平，以增加客户的满意度。

　　效率第一

　　精工塑业要想快速发展壮大，在始终保持产品优秀质量的基础上，还要不断提高机器设备的运行效率、资金的周转效率和库存的周转效率，即以“效率第一”为原则。

　　我们以全球知名包装设备生产企业——瑞典利乐公司为例，利乐成功的奥秘之一就是坚持效率第一，利乐通过推出高性能的无菌纸盒包装灌装线，把生产线的一体化和自动化提高到一个全新的水平。同时，优化管理过程，通过发现问题、改进方法，把运营成本降到最低、资金和库存的周转效率提升到最高。就是凭借比竞争对手更短的时间、更少的开支制造出更适合用户需要的产品的“效率第一”为目标的管理模式，使利乐公司走向成功之路。

　　作为行业的后起之秀，精工塑业，要想实现更快的发展，赶超其它国内外同行优秀企业，就要积极向利乐公司借鉴学习，大力提高设备运行、资金周转、库存周转这三个方面的运作效率。

　　目前，我们已经拥有数十台在行业内具有较高水平的生产设备，但是严格来说，这些设备目前的使用效率都还没有发挥到应有的水平。我们必须坚持强化对生产设备效率提高这一课题的分析研究，使设备运行效率每月、每周、每天都能得到有效的提高。

　　其次，要加强对财务的管理，加快企业的资金周转，资金如果良性地、快速地周转起来，就能在同行业中实现更快的发展。公司员工必须积极采取一切有效的措施，加速资金周转，有效衔接资金周转过程中各个环节进行，提高企业经济效益。

　　再次，就是要加快库存周转率，进行精确控制。我们要做好存货记录、管理运作等精确的仓储控制工作，及时对市场需求做出反应，缩短我们的库存周转期。

　　此外，我们还要努力增加产品的服务附加值，在贴标、包装听型设计等方面形成独特的开发能力，为客户创造出更加别具一格、具有视觉冲击力和市场竞争力的产品包装。

　　总之，不论何时何处，我们都要把“质量第一”和“效率第一”贯彻到企业日常工作的每一个层面，只有坚持不懈地做到这一点，精工塑业才能实现“塑料包装听行业第一品牌”的宏伟目标，才能在激烈的市场竞争中傲视群雄!