天津中澳集团召开2011年度总结大会

　　1月3日，天津中澳集团公司在总部第一会议室召开了2011年度总结大会。公司董事长李之和先生，总经理李之弟先生，副总经理聂利女士、张同刚先生，董事长助理刘雅君女士、孙兰凤女士，以及新任命的十个部部长、技术研发中心的高级工程师和在津的全体员工近百人参加了会议。

　　本次年会的主题词是：团结、进取、发展。

　　会议开始，李之弟总经理、张同刚副总经理、聂利副总经理、孙丽娜经理(原特油部)、张卫涛经理(原特油二部)、刘小明经理(财务部)、勾晓燕经理(管理部)、刘雅君董事长助理(技术转化部)分别作了上一年度工作汇报。他们的发言，讲成绩、摆问题、提措施，得到与会者的频频掌声。

　　李之和董事长在年度总结大会上发表了重要讲话。他说，三年前，公司就积极为新产品研发创造条件。我们不遗余力抓人员招聘、抓市场拓展、抓产品规范。公司不但花巨资建成特种油车间，购置了四球机、烟雾实验箱等贵重仪器，又进一步完善了企业技术发展战略，也即：在宏观上生产高附加值、高技术含量的“高精尖特”润滑油产品;在战术层面上生产“切(削液)磨(削液)拉(丝液)拔(丝液)”润滑油产品。同时，也在三年前，公司就将这个经营理念灌输给全国各地区经销商，请他们在销售小包装外，逐步增加特种油的销量，与我们公司同步转型。为配合产品主体结构调整，今年我们配备了强大的技术研发队伍和高素质的销售队伍，要以天津周边为中心，打一个占领特种油市场份额的漂亮仗。2011年，我们不但确定了主推产品—特种油，稳定了销售队伍和目标市场;产品质量和工艺流程管理也大幅度提升;形成了市场急需的“切磨拉拔”的系列产品。

　　在谈到2012年努力方向时，李之和董事长指出，要继续强化生产和技术研发之间的衔接，今后所有研发产品必须在实验室内得到全面质量保证的基础上，才能转入工艺产出阶段。要加强生产过程控制，必须强制贯彻ISO9001质量体系标准，生产工艺严谨。同时，要提高服务质量和服务意识，实现销售人员从产品销售向产品技术(使用性能)销售过渡。同样;实现技术研发人员向市场一线倾斜。

　　李之和董事长说，今年公司继续转型，我们的产品还是以特种油为主，具体讲，以金属加工油为主，带动其他产品销售;在市场定位上，要以天津为中心，与天津接壤的四五个省市为辅;外省市以批发为主，以终端为辅。要用3～5年时间，形成较完善的市场营销网络，实现跨越发展。

　　李之和董事长在会议结束时指出，2012年是公司转型后的“腾飞年”，产品、市场、人员三大企业经营要素已经确定，一个气势恢宏的经营舞台就摆在“中澳人”面前，只要我们下定决心，一定能在新的一年里夺取新的胜利。

　　会后，各部门同心协力奉献了内容创新、形式多元的歌舞游戏群乐节目，凸显了中澳企业文化的丰富内涵。