金球石化召开四届一次职代会议

　　2月1日下午，金球润滑油公司2017年工作会议四届一次职工代表大会在金球多媒体会议室召开。会议总结回顾2017年各项工作及成果，分析指出新一年面临的发展机遇与挑战，部署2018年重点工作，要求公司上下要进一步解放思想，坚定信念，强化服务，精细管理，努力开创发展新局面。金球石化中层以上干部都参加会议。

 

　　总经理李亚东主提出《解放思想打造队伍坚定信念强化服务精细管理开创公司发展新局面》为主题的工作报告。他指出，2017年在市场环境恶化，竞争加剧的前提下，金球石化砥砺前行、持续强化运营协调，保障能力稳步提升;积极坚持技术创新，竞争实力日益强劲;扎实推动开源控费，降本增效成绩突出;不断夯实基础管理，内部管控规范高效;实现了历史性的大突破，销售规模、网络拓展、品牌拉伸等美誉度都得到很大的提升。

　　李总会议提出公司2018年工作思路：对营销方面加大市场投入，继续深化和江淮等汽车制造车深度合作，加大营销队伍的建设和会议营销的力度；对生产方面降低消耗，优化流程，提高生产效率；对物流方面，要进一步完善服务，加速货物流转等一系列指导性的纲领和方针。

　　公司发展机遇与挑战并存，困难与希望同在。结合2018年发展新趋势，会议做出四项重点工作部署：1：销售规模继续保持目前高增长的态势，计划整体增长30%；2：控制管理费用，从管理中见效益；3：强化安全生产管理，制定合理生产措施，提高效率，降低单位生产成本；4：继续引进优秀人才和团队建设，打造一直优秀的狼性团队。

　　最后总经理与营销、生产等各部门签订了2018年经营目标责任状。为了充分调动各部门及全体员工的积极性，随后各部门负责人和部门主管签订了部门经营目标责任状，将公司总体经营目标层层分解，做到“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”。营销部和生产部负责人分别就完成2018年经营目标进行了公众承诺。2018年工作通过目标责任状的形式确定下来，让各部门和每个人更加明确自身工作的责任和压力，增强大家的执行意识、责任意识，统一思想，提高认识，理清思路，推动各项工作在新的一年里再上新台阶。