为什么“产品同质化”，正在成为润滑油行业最大的内卷源头

　　日前，中国润滑油信息网（sinolub.com）发表《润滑油，必须反内卷了》文章以及在线调查，在业界引发强烈反响。如果只看在线调查结果，有一个选项的票数格外扎眼“产品同质化严重，拼不出差异”，成为得票最高的内卷源头。

　　这并不意外。

　　真正值得警惕的是：

　　当一个行业开始普遍承认“产品没差别”，内卷就已经不是价格问题，而是结构性问题了。

　　润滑油的内卷，为什么最终都会卷到价格上?

　　很多人把行业内卷简单归因于“品牌太多” “市场饱和”。

　　但从一线真实情况看，逻辑恰恰相反——

　　不是先有价格战，而是先失去了产品差异。

　　当出现以下场景时，价格战几乎是必然结果：

　　同等级、同粘度、同应用场景

　　配方逻辑高度相似

　　卖点描述高度重合

　　终端难以感知真实差异

　　在这种情况下，客户其实已经替行业做出了选择：

　　“既然都差不多，那我为什么不选便宜的?”

　　于是，竞争被迫退化为——

　　谁让利更多，谁更好谈。

　　产品同质化的真正后果，不是卖不动，而是“卖不贵”

　　很多从业者都有一个共识：

　　“油其实不难卖。”

　　但更真实的一句话是：

　　“好油，越来越难卖出好价格。”

　　这是同质化带来的第二层后果：

　　产品无法支撑溢价

　　技术价值无法被量化

　　客户忠诚度建立不起来

　　最终形成一个恶性循环：

　　利润下降 → 研发投入被压缩 → 产品更难拉开差距 → 更依赖价格

　　这，才是润滑油行业“越干越累”的根源。

　　为什么说：同质化，是最隐蔽、也最致命的内卷?

　　价格战至少是显性的。

　　而产品同质化，是一种慢性消耗：

　　它不会立刻让你出局

　　但会逐步剥夺你所有“主动权”

　　当行业普遍接受“大家都一样”，实际上意味着：

　　技术能力不再被认真讨论

　　稳定性、耐久性让位于参数表

　　长期主义输给短期销量

　　从这个角度看，

　　价格战只是结果，产品同质化才是源头。

　　这正是 LubTop2025 想“反着来”的地方

　　如果你仔细看 LubTop2025 的评价逻辑，会发现它刻意回避了一个最容易量化的指标——销量。

　　它更关注的是：

　　你的产品，是不是在真实工况下有差异化表现

　　你的创新，是不是解决了具体场景问题

　　你的技术投入，是否具备持续性

　　你的产品，能否在长期使用中建立信任

　　换句话说，LubTop2025 并不试图回答：

　　“谁卖得最多?”

　　而是在回答：

　　“谁真的不一样?”

　　从“同质化竞争”到“能力竞争”，行业正在悄悄换题

　　结合投票和一线调研，我们已经能清晰看到趋势：

　　单靠拼价格的企业，越来越难受

　　能讲清产品逻辑、应用价值的企业，反而更稳

　　愿意在技术、标准、体系上投入的企业，正在被重新看见

　　这意味着，润滑油行业正在从一个问题切换到另一个问题：

　　你能不能卖得更便宜?

　　你有没有不可轻易替代的能力?

　　而这，正是 LubTop2025 在筛选的核心。

　　写在最后：当产品开始”看起来都一样”，真正重要的反而更少人做

　　不是再加一个型号，

　　不是再换一个包装，

　　而是：

　　能不能把产品差异做到”用出来

　　能不能把技术价值说清、做实！

　　能不能让客户相信：

　　你不是便宜，而是值得。

　　当行业都在抱怨内卷时，

　　真正的破局点，往往藏在一句最常被忽略的话里：

　　“大家的产品，其实都差不多。"

　　LubTop2025，

　　不是制造差距，

　　而是把已经存在、却被价格掩盖的差距，重新拉回舞台中央。