又签了！石油巨头拿下科技巨头！

　　2026年2月8日，国际石油巨头道达尔正式签署两项长期协议，宣布将向谷歌位于得克萨斯州的数据中心供应太阳能电力。

　　根据协议，道达尔将启用其在得州规划的两处太阳能站点，提供10亿瓦发电能力，15年内输送相当于280亿千瓦时的可再生能源，相关站点将于今年第二季度开工建设。

　　在全球石油巨头普遍收缩可再生能源投资、回归传统油气业务的背景下，道达尔这一举措并非孤立动作，而是其密集加码电力业务的延续，尤其在2025年12月16日与谷歌达成东南亚布局后，其全球电力版图进一步完善，背后是这家石油巨头对“电力时代”的精准预判与坚定转型决心，也为石油行业从业者提供了可借鉴的突围路径。

　　01. 深化与科技巨头的战略绑定

　　道达尔与谷歌此次在得州的合作，是其拓展美国电力市场的关键一步。道达尔美国可再生能源业务副总裁马克-安托万·皮尼翁表示，此次协议是道达尔在美国签署的规模最大的可再生电力购电协议，标志着其在美国可再生能源市场的重大突破。

　　随着人工智能、云计算的快速发展，数据中心已成为电力需求增长的核心引擎。谷歌作为全球领先科技企业，亟需长期稳定的可再生能源支撑数据中心运营及脱碳承诺。据悉，谷歌计划在2026年投入高达1850亿美元建设配备最先进AI加速器的新数据中心，这意味着需要大量电力支持。

　　道达尔此次布局精准贴合这一需求。值得注意的是，双方采用“直接供应+间接协同”模式：道达尔既直接供应太阳能电力，还通过持股50%的加州Clearway公司间接供电，Clearway近期已签署1.2吉瓦协议，为美国三大电力市场数据中心供电，形成互补网络。

　　道达尔选择得州布局，精准把握了区域市场红利。得州ERCOT电力市场市场化程度高、价格波动频繁，道达尔凭借丰富的能源贸易经验，可在价格波动中捕捉盈利空间，平衡可再生能源项目成本。

　　此次合作更是双方全球协同的延续：2025年11月12日，道达尔与谷歌签署15年购电协议，计划从俄亥俄州太阳能电站供应1.5太瓦时电力；2025年12月16日，双方再度携手，签署21年购电协议，道达尔将向谷歌供应马来西亚北部太阳能电厂1太瓦时可再生电力，协议已于2026年初生效。道达尔电力与整合高级副总裁索菲·舍瓦利耶表示，公司能为客户提供量身定制的电力解决方案。

　　布局马来西亚彰显了道达尔的区域洞察力。伍德麦肯兹数据显示，马来西亚拥有东南亚最大数据中心项目规划，装机容量占区域60%，预计2035年前马来西亚和新加坡超10%电力需求来自数据中心。道达尔的合作既贴合谷歌区域发展需求，也成功切入东南亚高增长电力市场，形成“美洲+欧洲+东南亚”全球布局态势。

　　02. 从欧洲到美洲再到东南亚，构建全链条电力体系

　　道达尔2026年2月的最新举措，是其2025年以来密集布局电力业务的延续，形成“欧洲筑基、美洲拓疆、东南亚补位”的全球格局，通过收购、合作构建起覆盖灵活发电、可再生能源、电力供应的全链条体系，与多数石油巨头收缩形成鲜明对比。

　　2025年11月，道达尔斥资51亿欧元与捷克EPH集团达成收购协议，双方成立各持50%股权的合资企业，道达尔获得EPH在西欧的灵活发电平台50%股权，该平台涵盖总容量超14GW的燃气电厂、电池等资产。作为对价，EPH获得道达尔4.1%股份，成为其最大股东之一，实现深度绑定、资源互补。

　　同期，道达尔与西班牙Data4数据中心签订10年供电合同，2026年起10年内供应610吉瓦时可再生电力，精准契合Data4拓展西班牙园区的需求。

　　从时间线看，道达尔电力布局密集高效：2025年11月完成欧洲收购、西班牙及美国俄亥俄州合作；12月切入东南亚；2026年2月深化美洲布局，四个月内完成三大洲关键布局。截至2025年10月底，其可再生能源装机容量超32GW，目标2025年底达35GW、2030年净发电量超100太瓦时，已与意法半导体、亚马逊等企业签署协议，构建起高端客户矩阵。

　　道达尔董事长Patrick Pouyanné表示，收购EPH资产是其打造欧洲一体化电力企业的里程碑，与谷歌等企业的合作则是拓展需求市场的关键。这一切布局，均基于其“21世纪是电力世纪”的判断——电力需求增速已超过全球整体能源需求。

　　03. 转型逻辑与行业启示：电力时代，石油巨头的突围之道

　　道达尔的电力布局，并非盲目扩张，而是基于自身优势与市场需求的理性选择，核心逻辑是“协同赋能、需求导向、多元布局”。

　　其一，坚持“可再生能源+灵活发电”组合，将天然气业务与电力业务绑定，向EPH等电厂供应液化天然气，实现传统资产价值最大化，同时破解可再生能源间歇性短板。

　　其二，聚焦数据中心等高增长领域，布局全球重点区域，通过长期协议锁定需求，缓解投资回报周期长的痛点.

　　其三，采用收购、合资等多元模式，整合资源、降低成本，加快战略落地。

　　这为石油行业提供了重要启示：一是摒弃“非此即彼”思维，实现传统油气与电力业务双向赋能，道达尔以天然气为“压舱石”、电力为新增长极的模式，可有效降低转型风险；二是坚持需求导向，聚焦数据中心等与石油企业优势适配的高增长领域，提升转型效率；三是创新合作模式，通过开放合作实现资源互补、风险共担。

　　道达尔的布局并非个例，电力已成为石油巨头转型重要方向。壳牌2024年全球售电306太瓦时，埃克森美孚、雪佛龙均已布局数据中心供电业务，国内“三桶油”也纷纷涉足电力领域。

　　2026年2月道达尔与谷歌的合作，标志着其电力转型进入加速期。从欧洲布局、东南亚落子到美洲深化，道达尔用一系列行动践行“押注电力时代”的决心。其转型逻辑贴合行业实际，为传统油气企业提供了宝贵参考。未来，随着电力需求持续增长，电力业务将成为石油企业核心增长极，唯有立足优势、把握机遇、创新路径，才能实现高质量转型。