齐鲁石化储运厂集中办公年节约10万

      齐鲁石化储运厂自2005年5月份开始实施集中办公到现在，水、电、汽三项相加，节约费用达到10多万元。 　　　　该厂是名副其实的点多、线长、面广，因为工作特点，各基层车间均分布在乙烯新区从东到西10多里长的狭长地带上。经营部、后勤、党群等部门因为各种原因，实施分散办公，有的是单独一个办公楼，不但能源消耗大，而且管理分散。以前，在能源宽余的条件下，大家都不以为然，但现在公司严格控制二级单位的成本，实施精细管理，怎么才能把成本降下来成了厂领导班子的一块心病。 　　　　自去年以来，储运厂机关实施了精简，由原来的10多个部室合并、精简为6个部室，部分管理人员充实到基层车间，机关大楼办公条件也出现了相对宽余的情况。厂领导要求：生产成本要降，办公成本也要降，西瓜要抱，芝麻也不能丢。经过认真调研，大家认为，集中办公不但可以降低能耗成本，也可以降低管理成本。为此，该厂决定：实施集中办公，关闭暂设楼，后勤保障中心办公楼，两个部门集中到培训楼进行办公，党群部门从培训楼集中到机关大楼进行办公，关闭原工电车间办公楼，对主楼办公室进行了调整，封闭了一楼、二楼多个办公室，调整到三楼以上办公室集中办公。 　　　　管理逐步向精细化迈进，成本也得到了大幅度降低，仅实施集中办公这一项，水、电、汽等费用相加，一年就节约了10多万元。