苦练“内功”扬风帆――看扬子石化如何创建“四好”领导班

　　“正常”、“顺畅”……这些《大机组特护记录》上的字眼，记录的是扬子石化新上马的４５万吨精对苯二甲酸项目压缩机的运行状况。开机３个月，这一大型压缩机的安全高效运转，再次为扬子石化领导班子苦练“内功”、科学决策作出了注解。　　“我们放弃了专利商推荐的知名品牌，而选择没有此方面制造经验的新兴品牌，虽然冒险，但结果证明，设备不光好用，还为国家节约了３００多万美元。”扬子石化董事长、党委书记张大本说：“敢于冒险、科学决策，得益于我们领导班子‘内功’练得扎实。”

　　作为中石化集团直属特大型石化企业，扬子石化在创建“四好”领导班子过程中，牢牢抓住能力建设这个“牛鼻子”，苦练“内功”，增强引领企业持续有效发展的硬本领。

　　“作为特大型国企，提高战略谋划能力、明晰企业发展思路十分关键。”扬子石化股份有限公司总经理李成峰表示，公司领导班子坚持 “有所为有所不为”，走内涵挖潜与外延扩大相结合、以内涵发展为主的道路。在这样的思路引领下，公司抵制住多种经营诱惑，没有搞那些看似赚钱但同石化主业无关的“热门行当”，而是强力推进乙烯、芳烃和炼油等主营业务层层跃升。近年来，公司先后实施了乙烯、炼油等重大改造项目，使乙烯年产能提高了４０万吨，原油年加工能力提高了３５０万吨。

　　改革创新是企业保持活力的源泉。扬子石化领导班子面对企业发展的深层次矛盾，坚持提高改革创新能力，使企业可持续发展的动力进一步增强。２００３年以来，公司精减处、科级机构１２８个，成功完成了１６家单位的辅业改制，剥离了学校、医院等社会职能，市场竞争力进一步增强，逐步向产业结构简单、资产结构优良、员工结构合理、管理结构精干的“轻型结构”目标迈进。

　　集约管理能力是考察一个优秀企业领导班子基本功的重要指标。扬子石化领导班子始终眼睛盯住市场、功夫下在现场，不断提高企业集约管理的本领。如今，在扬子石化，“卓越绩效管理模式”已是耳熟能详。在这一模式作用下，通过集中物资、资金管理，仅２００５年公司就节约采购资金１．５２亿元、财务费用６４００万元。在做大经济规模的同时，公司领导班子大打降低运行成本“战役”，２００５年公司原油采购节约采购成本１４４０万美元，轻油收率、原油加工损失率、乙烯收率等３０项经济技术指标创历史最好纪录。此外，公司领导班子还坚持精细管理，２００６年与２０００年相比，在原油加工量增长６０％、乙烯产量增长８０％的情况下，万元产值（不变价）能耗、ＣＯＤ外排总量仍有较大幅度的降低。

　　“一级做给一级看，一级向一级负责，一级抓一级。”这是公司领导班子对全体干部提出的要求。“公司领导班子都这么做，我们能不跟着干吗？”公司下属化工厂厂长邢建良坦言。

　　能力强，带来业绩优。到２００６年底，扬子石化资产优良，负债率低，总资产由组建初期的７０亿元发展到２６５亿元――靠国家贷款建设的“扬子”不但还清了贷款，而且为国家赚回了两个“扬子”。

　　目前，扬子石化已拥有年８００万吨原油加工、８０万吨乙烯、１４０万吨芳烃等４３套大型石油化工装置，年产商品总量８００多万吨。２００４年以来，扬子石化共实现主营业务收入１３８０亿元，上交利税１８０多亿元。扬子石化，在为石化工业和地方经济发展做贡献的航道上一路高歌猛进。