亨利路易[中国五年计划]香港隆重发

　　随着亨利路易润滑油中国四个贸易中心的布局，先批货物柜到港并顺利分发至香港北京深圳昆明，至此，亨利路易润滑油已经全面启动了中国的市场，并成为了快速启动的进口品牌的典范。

　　但是，纵观润滑油行业，从最早的进口的壳牌美孚，到大陆的国企中石油昆仑和中石化长城润滑油，再到私企的百思特润滑油等，他们的经销商无一避免的都在抱怨，市场乱了，价格太透明了，竞争太激烈了，利润太低了，利润率一年不如一年……………如此等等，

　　为了避免其他品牌的生存和发展的误区，亨利路易策划人经过数月的考察和调研，发现了在中国要生存并发展的秘诀。为此，亨利路易高层决定，为分享世界和中国人民共同庆祝香港回归的喜庆，亨利路易经销商与2007年06月23和24日特定在香港召开了第一个五年计划目标会。 会议重点是价格（出仓价和零售价）统一，市场统一，形象统一；第一个五年内要保持经销商利润率长期稳定，终端商质量长期稳定；否定了贪快的遍地开花营销方式，而采用‘宁可丢市场也不丢质量’的“先经销商后市场”的‘路易十三’的营销模式。

　　会上，中国区总监张军先生并发表了《告亨利路易中国同盟书》，阐述了市场的规划和奖罚制度，以及五年的目标和计划执行程序；并明确了亨利路易准备在中国大陆建装制工厂的目标时间，及2008年08月08日。

　　会上代表们听此后群情激奋，因为那个日子是全世界瞩目并难忘的时刻，就在同一天，她是中国举办2008年世界奥运会的第一天；这一天，以后他也将成为全世界为中国纪念的日子；而亨利路易如真的在那一天奠基建厂，那将成为与世界共同庆祝并难忘的时刻。