调整战略布局 康菲完美演绎“王者归来

    相对于美孚和壳牌在中国润滑油高端市场的高歌猛进，康菲的步履显得多少有些蹒跚。

    尽管有独步世界的先进技术，但是定位及营销的缺失却一直使得康菲进展缓慢，在中国这个日益庞大的消费市场上无从体现跨国企业应有的份额与市场号召力。2006年，美国康菲国际石油有限公司新的亚太区总裁Sherwood上任，重新对中国市场的战略进行了调整，确定了将一部分产品国产化、投身并抢占西部大开发的庞大市场的主体营销思路，以应对原来产品价格过高，进口周期过长、高端区域市场竞争激烈的弊端。Sherwood表示，目前中国的发展状况非常良好，全世界都有目共睹，康菲也应该放下对中国市场的意见，牢牢抓住历史的重要机遇。他表示，中国政府正在大力推行西部大开发战略并卓有成效，康菲也愿意为中国的西部大开发贡献自己的力量。2006年底，美国康菲国际石油有限公司中国营销中心在西安高新技术产业开发区正式成立。

   随后，康菲凭借自己强大的技术实力开始了适应中国行车环境的润滑油新配方的研发工作，并着重强调了产品优异的性价比。2007年3月，公司开发出了凯旋系列汽机油、奔腾系列柴机油和速跑系列摩托车油，以全新的独立包装投放市场；6月，公司又开发了系列的工业油，陆续投放市场。

    本次产品均采用了二次加氢的精制基础油，在节能、环保方面提出了全新的要求，更注重性价比，更符合环保要求。产品甫一面世，就以其优异的性价比、精准的企业定位和品牌定位，引起了市场经销商的追捧，销售网络迅速铺开，成功演绎了“王者归来”！

    随着市场上大品牌价格透明度的增加，消费者对品牌重视度的不断集中，经销商越来越渴望寻找一个有实力、有品牌、有良好销售愿望的国际化合作伙伴，来作为自身发展的一个主力，康菲的出现符合了这些市场的需求。因此我们有理由相信，随着销售工作的进一步加快，康菲必定会在中国市场迅速成长壮大，以高速增长的进展展示自己应有的辉煌，带动更多的经销商共同进步，真正做到“王者归来”！