龙蟠石化掀起员工培训热潮 ——“龙蟠大讲堂”正式启

    在润滑油行业产品均质化倾向日益严重的今天，要想在质量、服务等各方面比对手更胜一筹，始终在激烈的市场博弈中保持高效的竞争力，一支不断汲取专业知识养份的学习型团队无疑是重要的保障。基于以上的认识，新年伊始，龙蟠石化人力资源部决定，正式启动“龙蟠大讲堂”员工培训计划。

    1月19日下午， “龙蟠大讲堂”的开课典礼在公司培训室正式举行，开课典礼由公司副总经理吕振亚主持，石俊峰总经理为员工们介绍了国际国内润滑油行业的形势、2008年公司的战略规划、在特定的历史时期员工的定位和职业生涯规划。典礼结束之后，举行了第一场专题培训会“假如你是总经理”，20多位一线员工纷纷走上前台，畅谈自己对于公司的管理设想，同时每人还提出了相关的问题，由老总在现场予以解答，这种上下互动、别开生面的培训方式一下子就把员工们的兴趣调动起来了。

    连日来，南京城内寒意阵阵，气温始终在零度上下徘徊；而在龙蟠石化的总部内，却是一派热火朝天的景象——员工们在本职工作之余，纷纷忙于整理自己多年来在各自岗位上独特的心得体会，准备走上讲台，向同事们“传道解惑”；公司聘请18位中层管理人员作为内训讲师，由他们系统地将自己的专长知识进行整理后，为全体员工进行培训，从而在公司内部营造互帮互助、共同提高这一学习型团队的良好氛围。

    为避免内训活动流于形式，公司对于内训师的职责、义务、授课计划、效果评估等都进行了周密的安排，同时还从物质、精神等方面为内训师提供了相应的奖励，从而确保了内训计划的良好效果。

    除了内训计划之外，“龙蟠大讲堂”也将从公司外部邀请各方面的权威专家，面向不同层级的内部员工，分别从战略管理以及实际操作两个层面，开展富有针对性的系统培训。首场外部培训专题定于1月24日举行，内容为K3管理系统的总体流程培训，将由金蝶公司的管理专家现场授课。同时，公司在今年还将采取“请进来”和“送出去”并举的策略，把特定岗位的员工输送到外部培训机构或学校，进行专业知识的培训和学识的再深造，以提高企业核心人才的综合竞争力。