龙蟠石化启动“读书工程

    2月16日上午，龙蟠石化召开部门主管级以上员工动员会，宣布启动一项特殊的战略任务——“读书工程”。

    随着销售业绩的高速成长，员工队伍专业素质的进一步提高已经成为龙蟠石化面临的一项当务之急。为了更好地适应市场竞争与公司品牌建设的战略需要，打造一支专家型的员工团队，为广大代理商、客户提供更优质的服务，龙蟠石化决定在2008年启动“读书工程活动”，以“全员参与、真诚交流，智慧分享、共同成长”为培训模式，按照“定书、定时、定地点、定参与领导、定主持人、定发言人、定内容、定取得的成效与成果”的原则，通过看书、说书、评书、专题研讨、互动交流、名师带高徒等方式，推进管理人员向管理专业化方向发展，实现员工专业知识与管理知识的持续更新。

    对骨干员工通过组织读书活动进行培训，是很多企业广泛采用的一种内训方式，但其中很大一部分最终变成了流于形式的走过场，究其原因，一是培训内容不恰当，难以激发员工的阅读兴趣；二是缺乏相应的奖惩措施。而龙蟠石化的“读书工程”活动则有效地克服了这两大弊端：

    在培训内容方面，第一届读书工程活动采用的书目是公司总经理放弃假日休息时间，从数百本管理类专业书籍中精挑细选的，该书以其丰富的管理实战案例内容，立刻引起了公司员工的浓厚兴趣；

    同时，公司总经办还配套出台了相应的奖惩措施，要求每位员工写出不少于五千字的读书心得，并由人力资源部组织考核评比，成绩优秀者可获得100至500元不等的购书券，学习表现较差者，将在公司月度主管计划总结会上受到通报批评。

    在动员会上，公司副总经理吕振亚进一步指出，全体员工应当带着激情、带着思考、带着感悟去投身到读书工程活动之中，这样才能真正实现“学为我用”，将书本知识转变为更出色的工作能力，从而使得龙蟠石化引以为豪的“动车组”管理模式日臻完善。