龙蟠石化召开员工考核晋升内部交流

2016-03-21 润滑油信息网

2008年，龙蟠石化人力资源工作将围绕稳定队伍和优化队伍两大主要任务开展工作。稳定队伍就是要以人为本，和谐发展，要通过建立全员激励机制和建立绩效考核机制，进行平等公开激励两项工作来完成；为使得员工的职业目标、兴趣爱好和公司的需要和战略发展...

2008年，龙蟠石化人力资源工作将围绕稳定队伍和优化队伍两大主要任务开展工作。稳定队伍就是要以人为本，和谐发展，要通过建立全员激励机制和建立绩效考核机制，进行平等公开激励两项工作来完成；为使得员工的职业目标、兴趣爱好和公司的需要和战略发展方向相融合。

公司领导对此项工作高度重视，在2月15日组织中高层管理人员召开内部交流会。与会人员讨论和交流了员工晋升晋级的考评办法，提出了打造专业化优秀管理团队的目标和要求，会议明确了龙蟠石化优化队伍就是要讲求效益，科学发展，要通过进一步深化改革、进一步优化人员结构、进一步加强员工培训和考核、引进新人，提供晋升的平台以做好人才储备等四项工作来完成。吕振亚副总经理宣讲了龙蟠石化2008年计划工作会议精神，提出了此次会议的目标并对人力资源队伍思想建设和组织建设提出了要求。石俊峰总经理明确了龙蟠石化未来3-5年的八项主要工作任务，并对人力资源管理工作提出了四点要求。并要求各项工作都要讲求科学性、实用性和效益性，要量化各项经营指标和工作指标，加强全员考核和员工的晋级和晋升工作，全面完成2008年的人力资源各项工作任务！

（来源：本站）

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