昆仑润滑油召开2009年度生产管理现场会

　　近日，中国石油昆仑润滑油公司在江苏太仓召开了2009年度生产管理现场会，会议总结了上半年工作中的成绩和不足，并针对当前形势下半年工作进行了安排和部署。

　　中国石油润滑油公司成立以来，已举办了四次生产管理现场会，生产管理现场会作为一种常态管理形式，已经得到公司领导干部和广大管理人员的一致认可。此次会议以“固本强基，优化提高”为主题，各润滑油厂、销售分公司以及相关各部门，就目前公司整体的产销形势、生产管理、质量控制、大物流体系的深化等进行了交流与经验分享，针对公司发展、管理提升后面临的新问题，提出了建议和改进措施，这些意见和建议对进一步提升公司的整体管理水平，实现跨越式发展奠定了基础。

　　公司副总经理宫伟军向与会人员讲解了HSE管理(即健康、安全和环境管理)的原则，使安全管理的理念深入人心。

　　公司总经理廖国勤对公司上半年的工作进行了肯定，并对下半年的工作提出了要求。廖总指出在当前市场形势严峻的情况下，上半年，实现了包装油销量过半，包装油占总量的比例有了较大提升，销售结构和库存结构都有所好转，库存成本相对趋于合理。但面对当前严峻的市场形势，下半年，生产厂要抓资源、抓费用、抓保障、抓精细化管理，销售分公司要抓市场、抓费用，研发中心要也要抓好重点产品的开发和成本控制工作。

　　生产管理现场会的召开推广了经验，开拓了思路，统一了认识，明确了方向，为生产管理工作的提升奠定了坚实的基础。