佳润实业经销商成长计划之企业绩效管理

　　佳润出自西安石油大学，深刻领悟文化在企业经营中的影响力，文化更是企业的灵魂。“大学之大，在于文化”，企业所承载的并不仅仅是经济效益，更多的在于品牌、文化、价值的传播。创造价值，是我们文化的精髓。佳润将不断提升自己的综合实力，适应行业的快速发展，除了提供过硬的产品品质和品牌，我们还将发挥自身的知识优势，帮助经销商成长，努力将佳润打造成一个成长、共赢的合作发展平台。

　　绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。

　　近期佳润实业针对绩效的相关问题，系统编制了《企业绩效管理》课件。本课件分为绩效概述、绩效管理、绩效考核及绩效意义四大板块，详细讲解了经销商实际经营中面临的员工绩效管理的问题，协助经销商系统的建立绩效管理意识及考核体系。

　　近几年行业发展日益规范化，销售工作正在经历着从粗放到专业化的转变过程，如何适应行业的发展，除了有过硬的产品和品牌，我们更需要不断学习和了解整个行业的变化和发展，与时俱进，只有这样我们才能在市场竞争中不断壮大。为了提升经销商在市场运营中的综合竞争力，佳润实业通过“经销商成长计划”的一系列措施，尽可能为经销商提供更多的信息和模式，帮助经销商提升市场经营能力。